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“碧桂園服務(wù)要有使命感，要率先在行業(yè)探索‘新物業(yè)發(fā)展路徑’。”

在5月20日，由億翰智庫、嘉和家業(yè)主辦、格隆匯協(xié)辦的第四屆“2020中國不動產(chǎn)金融論壇”上，碧桂園服務(wù)執(zhí)行董事、總裁李長江先生在接受專訪時，這樣對格隆匯表示。

作為國內(nèi)最早一批成立的物業(yè)服務(wù)公司，碧桂園服務(wù)確實秉持著行業(yè)老大哥的風(fēng)范，在規(guī)模、市值、服務(wù)等方面一直排在前列，在國內(nèi)外評選的眾多榜單中占據(jù)著領(lǐng)先的位置。

活動當天，李長江介紹了碧桂園服務(wù)未來五年的規(guī)劃，表示“碧桂園服務(wù)去年年底的時候提出過一個目標，五年內(nèi)，也就是從2021年到2025年，碧桂園服務(wù)的年收入要達到1000億元，就千億營收進行拆分，物業(yè)服務(wù)、增值服務(wù)和城市服務(wù)分別要達到500億元、300億元和200億元，商業(yè)服務(wù)作為補充。”

一直以來，人們總是喜聞樂見于企業(yè)的營收與擴張，當知道了一家企業(yè)未來幾年的規(guī)劃后，總會想要了解一下這家企業(yè)目前的實際營收，以及與這個既定目標的距離有多遠。

今年3月22日，碧桂園服務(wù)公布了上一年的財務(wù)報表，顯示：截至2020年末，碧桂園服務(wù)營收突破150億大關(guān)，實現(xiàn)收入約156億元，同比增長61.7%，凈利潤約27.82億元，同比增長61.9%。其中，碧桂園服務(wù)現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物達人民幣152.15億元，長期借款和短期借款分別為2.48億元和3.62億元，資產(chǎn)負債率為48.21%。

從財務(wù)數(shù)據(jù)來看，毫無疑問，碧桂園服務(wù)目前的資金情況相對來說還是比較充裕的。但是要實現(xiàn)“五年內(nèi)營收達到1000億元”的目標卻還有很大一段距離。

根據(jù)2020年年報，碧桂園服務(wù)去年物業(yè)管理服務(wù)(除“三供一業(yè)”業(yè)務(wù)外)收入約為86.07億元，僅約為營收目標的六分之一。另外根據(jù)碧桂園服務(wù)管理層的目標，到2025年，碧桂園服務(wù)合約面積將超過18億平方米。截至2020年末碧桂園服務(wù)合約管理面積(除“三供一業(yè)”業(yè)務(wù)外)為8.21億平方米，要實現(xiàn)2025年的目標還有近10億平方米的缺口。

這也就意味著，在接下來的五年中，碧桂園服務(wù)每年物業(yè)管理服務(wù)收入的年均復(fù)合增速或需要超過40%，每年可能至少需新增合約面積2億平方米，才能如期實現(xiàn)目標。

可要如何才能實現(xiàn)這一目標呢?

李長江表示：“規(guī)模不是一個絕對的選擇。我們追求的是一種均衡，既要有規(guī)模，又要在規(guī)模的基礎(chǔ)上實現(xiàn)好的經(jīng)營，而且經(jīng)營結(jié)構(gòu)要好，否則的話方向就錯了。”

顯然，除了自有面積補充之外，外拓不可避免。事實上，碧桂園服務(wù)在募資公告中分析認為，物業(yè)管理行業(yè)正處于黃金發(fā)展期，行業(yè)邊界與內(nèi)涵正在重塑，行業(yè)整合速度加快，頭部企業(yè)市場占有率將不斷提升，公司未來將通過收并購建設(shè)自身能力，強化自身競爭力。

而在談到“收并購”這一話題時，李長江打趣地說道：“有朋友會發(fā)現(xiàn)這兩年，我們不僅收購物業(yè)公司，還包括保險經(jīng)紀公司、電梯公司、市政環(huán)衛(wèi)公司以及傳媒公司。我會跟團隊說，我們要有使命感，在做一些動作的時候要慎重，要把控好業(yè)務(wù)成長的方向。”

玩笑過后，李長江表示，收并購需要慎重，同時也要講求質(zhì)量。在追求規(guī)模的時候，更講究規(guī)模的質(zhì)量，并且這種規(guī)模的收并購不僅局限在單純的物業(yè)公司，還包括增值服務(wù)、城市服務(wù)相關(guān)的其他產(chǎn)業(yè)，這些要素共同構(gòu)成了碧桂園服務(wù)收并購的藍圖。

除了分享未來公司規(guī)劃及擴張的內(nèi)容，李長江也談到“收購公司后毛利率表現(xiàn)”這一問題。

“毛利率波動是確實存在的問題，但在我看來這是健康的表現(xiàn)，可以助力公司更好地發(fā)展。對于上市企業(yè)，我覺得大型企業(yè)的設(shè)計能力并不是核心競爭力，高效的融入、創(chuàng)收能力才是核心競爭力。

比如說，我們公司有嚴格的業(yè)績要求，我們收購的公司就要盡快接受和融入到我們的業(yè)績文化中，這其中還包括各部門的業(yè)績考核、公司存在的短板等等。把這些問題都解決了需要時間，解決的過程中難免會有影響毛利率，這種影響我們是可以接受的，需要做一些調(diào)整，才能推進更好的發(fā)展。”李長江談到。