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2022年開年僅兩月有余，已有多家銀行高管層迎來人事變動。2月27日，據(jù)北京商報記者不完全統(tǒng)計，截至目前，已有包括華夏銀行、浙商銀行、長沙銀行、上海農(nóng)商行、溫州民商銀行等多家銀行高層人員發(fā)生職務變動，涉及董事長、副董事長、行長、副行長等職位。在分析人士看來，在金融領域持續(xù)對外開放、國內(nèi)金融改革持續(xù)推進等背景下，銀行高管頻繁變動在所難免，但在現(xiàn)有市場環(huán)境下，既要控制不良率又要保持運行活力，需要更有效的團隊運行決策機制來平抑高管變動所帶來的影響。

多家銀行高管離任

開年已有多家銀行高管辭任。據(jù)北京商報記者2月27日不完全統(tǒng)計，截至目前，已有包括華夏銀行、浙商銀行、九江銀行、瀘州銀行等多家銀行董事長、行長、副行長離職。

例如，在2月初羅乾宜因工作原因辭任華夏銀行副董事長不久后，華夏銀行行長張健華也因工作變動辭去已有職務;而沈仁康因工作安排辭任浙商銀行董事長一職一個月后，該行副行長吳建偉、行長助理盛宏清則因個人原因宣布請辭。

梳理離職原因發(fā)現(xiàn)，各家銀行高管離任原因不盡相同。除因工作變動、個人原因離職外，也不乏有因年齡、身體、解聘等客觀原因而辭職。例如，九江銀行董事長劉羨庭因到齡退休辭任，而因解聘，潘明不再擔任九江銀行行長職務，繼續(xù)保留副董事長一職;受個人身體健康原因影響，瀘州銀行副行長兼首席信息官成安華辭去了現(xiàn)有職務。

“銀行高管頻繁變動有多方面的原因。”金樂函數(shù)分析師廖鶴凱分析指出，從動向看，主要還是體制內(nèi)的流動。近年來金融領域持續(xù)對外開放，世界經(jīng)濟整體下行，國內(nèi)金融改革持續(xù)推進，銀行也面臨較大的經(jīng)營壓力，高管出現(xiàn)變動在所難免。在管理層頻繁變動之下，考驗銀行制度的有效性，需要保持銀行運營團隊的穩(wěn)定，避免高管及其團隊流失造成的銀行業(yè)務的流失或下滑，高管空缺期間也很考驗銀行內(nèi)控機制的運行。在現(xiàn)在的市場環(huán)境下，既要控制不良率又要保持運行活力，需要更有效的團隊運行決策機制來平抑高管變動所帶來的影響。

在已有高管離職的情況下，空缺職位的職責該如何履行?北京商報記者梳理發(fā)現(xiàn)，對于高管離職后的空缺職位，銀行通常會有兩種選擇，要么暫時讓職位較高的高管兼任，要么則是從內(nèi)部選舉或外聘人才接任。以華夏銀行為例，張健華離職后，目前暫由董事長李民吉代為履行行長職責;而九江銀行在解聘潘明行長職務的同時，董事會決定選舉副行長兼首席信息官肖璟接任該行行長，在監(jiān)管核準前代為履行行長職責。

年輕化管理人才“補位”

在部分銀行高管因不同原因“出走”的同時，亦有銀行迎來了管理層“補位”。北京商報記者梳理發(fā)現(xiàn)，開年至今，已有包括中信銀行、長沙銀行、天津銀行、貴州銀行、海南銀行、張家口銀行、上海農(nóng)商行、紫金農(nóng)商行、溫州民商銀行在內(nèi)的多家銀行迎來高管層換新，涉及職務包括董事長、行長、副行長。

以長沙銀行為例，繼去年11月朱玉國辭去該行董事長職務后，今年1月1日，長沙銀行發(fā)布公告稱，原行長趙小中升任該行董事長任職資格獲批。9天后，該行又發(fā)布董事會決議公告宣布，行長職責仍暫由趙小中代為履行，并同意聘任吳四龍、楊敏佳、李興雙、李建英等人擔任該行副行長。

簡歷顯示，吳四龍、楊敏佳、李興雙、李建英均由長沙銀行內(nèi)部晉升產(chǎn)生，此前分別擔任該行監(jiān)事長、董事會秘書、首席信息官、工會主席等職務。而從年齡來看，除楊敏佳外，其余三位擬任副行長均為“70后”。

近年來，銀行高管人員年輕化趨勢愈發(fā)明顯，從“補位”高管來看，大多均是“70后”，甚至不乏“80后”身影出現(xiàn)，例如，上海農(nóng)商行副行長沈棟就出生于1980年。在廖鶴凱看來，這個行業(yè)的變革期就需要更多的“年輕人”進入管理層，促進銀行機構的革新和新業(yè)務的開拓，以適應銀行業(yè)在存量競爭的新時期精細化、特色化經(jīng)營的需要，固有模式目前尚可維持，但長期難以為繼，特別是房地產(chǎn)相關業(yè)務的大變革的背景下，銀行轉型過程中充滿挑戰(zhàn)，需要更多的新老配合，在穩(wěn)定經(jīng)營的前提下，最大限度的整合資源、系統(tǒng)性的邁向新的發(fā)展方向。

談及銀行高管層變動對于銀行的影響，廖鶴凱表示，高管頻繁變動對于大型銀行來說會出現(xiàn)戰(zhàn)略方向選擇和執(zhí)行的問題，短期影響不大，中長期削弱業(yè)務競爭力。對于中小銀行來說有利有弊，對于需要特色業(yè)務來贏得市場的中小銀行來說，引入大型銀行的高管可以帶來完整的團隊構架、風控方案、傳統(tǒng)業(yè)務的擴展，但對于結合中小銀行股東的實際情況開拓新的業(yè)務來說著實都是充滿了挑戰(zhàn)，不斷推陳出新或許也是中小銀行不斷尋找自身定位的過程。弊端是過于頻繁的高管變更不利于固有業(yè)務團隊的穩(wěn)定性，對于銀行來說也面臨不斷整合團隊的時間成本。 (記者孟凡霞李海顏)