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據(jù)了解，開年至今已有19家銀行董事長、行長職位的任職人員發(fā)生變更。高管變動對銀行業(yè)發(fā)展有哪些影響，未來會有更多"70后”進入銀行管理層嗎?

銀行高層迎來送往的趨勢仍在持續(xù)。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，截至目前A股42家上市銀行中，已有建設(shè)銀行、郵儲銀行、光大銀行、廈門銀行、鄭州銀行、重慶農(nóng)商行等19家銀行董事長、行長職位迎來變動，相較上年同期多7家。

高管變更頻繁

多家高管發(fā)生變更。據(jù)了解，開年至今已有建設(shè)銀行、郵儲銀行、招商銀行、光大銀行、南京銀行、廈門銀行、鄭州銀行、重慶農(nóng)商行、青島農(nóng)商行在內(nèi)的19家銀行董事長、行長職位的任職人員發(fā)生變更。對比2021年同期，工商銀行、中國銀行、中信銀行、興業(yè)銀行、西安銀行、貴陽銀行等12家銀行董事長、行長職務(wù)變動，多了7家。

工作調(diào)整是今年以來各家銀行高管變動的主要原因。9月13日，廈門銀行發(fā)布公告稱，因組織人事調(diào)整，吳世群提出辭去該行董事長職務(wù)。為確保該行平穩(wěn)運行，在新任董事長姚志萍的任職資格獲得銀行業(yè)監(jiān)督管理機構(gòu)核準之前，仍由吳世群代為履行該行董事長及法定代表人職責。

不久前，農(nóng)業(yè)銀行也宣布，因工作需要，張青松辭去該行行長等職務(wù)。據(jù)中國政府網(wǎng)消息，目前張青松已就任中國人民銀行副行長。此外，華夏銀行、浙商銀行、杭州銀行、南京銀行、紫金農(nóng)商行等銀行高管變動也均與工作變動調(diào)整有關(guān)。

除工作變動外，任期將近、到齡退休也是高管離任的重要原因。以鄭州銀行為例，該行9月13日發(fā)布公告稱，因達到退出現(xiàn)職年齡，申學清辭去該行行長職務(wù)，董事會已審議通過聘任趙飛接棒。此前，重慶農(nóng)商行也發(fā)布公告宣布，因年齡原因，劉建忠辭去該行董事長等職務(wù)，目前重慶農(nóng)商行董事長一職已由原行長謝文輝接任。

談及銀行高管變動的影響，零壹研究院院長于百程認為，上述銀行董事長和行長等核心高管的變動，有組織人事調(diào)整、到期退休以及個人原因等，多數(shù)調(diào)整屬于正常人事變動。銀行業(yè)監(jiān)管嚴格，制度相對完善、治理規(guī)范，在正常范圍內(nèi)的高管人員更迭，引入專業(yè)能力更強的人才，新陳代謝，對銀行長遠發(fā)展是有利的。不過，董事長和行長等核心崗位的變動，往往會帶來后續(xù)戰(zhàn)略和人事上的部分調(diào)整，長遠的影響還有待市場檢驗。

“70后”加速補位

隨著“60后”逐步接近退休年齡，“70后”也逐漸進軍至銀行管理層“領(lǐng)航掌舵”。從接替崗位的高管來看，“70后”正成為補位的主力軍，這一趨勢在城商行、農(nóng)商行中表現(xiàn)最為明顯。

例如，青島銀行董事長郭少泉因監(jiān)管有關(guān)銀行關(guān)鍵崗位任職期限的規(guī)定及臨近退休年齡辭任后，景在倫接任，簡歷顯示，景在倫出生于1970年2月，有常年在中國銀行履職的經(jīng)歷，先后擔任中國銀行山東省分行膠州支行行長、中國銀行云南省分行副行長、中國銀行山東省分行副行長等職務(wù)。

此外，寧波銀行羅孟波因個人原因辭去行長職務(wù)，接替者莊靈君也是“70后”，簡歷顯示，莊靈君出生于1979年7月，2019年10月起任寧波銀行副行長。再如，長沙銀行的新任行長唐勇出生于1978年11月，瑞豐農(nóng)商行行長張向榮則出生于1977年12月。

對于“70后”逐步進入銀行高管層的原因及其影響，浙江大學國際聯(lián)合商學院數(shù)字經(jīng)濟與金融創(chuàng)新研究中心聯(lián)席主任、研究員盤和林表示，“70后”在銀行領(lǐng)域正是外部資源最充沛、個人精力還比較旺盛的階段，已經(jīng)成為當前銀行高管隊伍的主力。介于金融從業(yè)者的退休年齡，“70后”也已經(jīng)到了在總行唱主角的時候。相比于“60后”，“70后”銀行領(lǐng)導對于數(shù)字金融、現(xiàn)代金融更加了解，經(jīng)歷了中國金融業(yè)發(fā)展的全過程，對中國金融發(fā)展的認知比較深刻，同時，在數(shù)字金融和線上金融方面，有更強進取心，因為更加熟悉相關(guān)金融應(yīng)用。

迎來送往仍將持續(xù)

今年以來，銀行業(yè)高層密集迎來送往，從離任者的去向和就任者的背景來看，大多高管均是在行業(yè)體系內(nèi)流動。

例如，此前因工作調(diào)動，張金良辭去了郵儲銀行董事長、非執(zhí)行董事、董事會戰(zhàn)略規(guī)劃委員會主席及委員職務(wù)，辭任后不久，張金良正式就任建設(shè)銀行黨委副書記、行長。而在今年8月獲批出任光大銀行董事長的王江，此前曾擔任建設(shè)銀行行長職務(wù)。

對于銀行高管多在體系內(nèi)流動的原因，盤和林認為，輪崗是對銀行一把手的一次有效審計，能夠確保銀行高層保持清廉，同時通過內(nèi)部流動，高管也能體驗不同的管理方法。

談及未來銀行人事變動的趨勢和建議，于百程表示，在當前宏觀經(jīng)濟形勢下，銀行業(yè)正處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，不少銀行處于戰(zhàn)略調(diào)整關(guān)鍵期。借人事調(diào)整的機會，引入年輕化更有開拓創(chuàng)新性的領(lǐng)導層，更有利于銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，人才在各類機構(gòu)之間也會多向流動。

“銀行應(yīng)該進一步年輕化、技術(shù)化。”盤和林建議，未來除了在銀行體系內(nèi)部尋找人才，還需要引入更多數(shù)字金融、互聯(lián)網(wǎng)金融的領(lǐng)導者，讓銀行適應(yīng)當前金融需求場景的轉(zhuǎn)變，不再拘泥于同質(zhì)化的競爭模式，為銀行業(yè)帶來一些創(chuàng)新和改變。 (李海顏)