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來(lái)源：儲(chǔ)能新經(jīng)濟(jì)

由儲(chǔ)能新經(jīng)濟(jì)協(xié)辦的新型儲(chǔ)能投融資研討會(huì)上，我們邀請(qǐng)到了上海交通大學(xué)太陽(yáng)能研究所所長(zhǎng)、上海市太陽(yáng)能學(xué)會(huì)名譽(yù)理事長(zhǎng)沈文忠教授獨(dú)家高端對(duì)話：陽(yáng)光電源儲(chǔ)能技術(shù)總監(jiān)  汪東林、隆基綠能產(chǎn)品管理中心總裁  呂俊、上海市太陽(yáng)能學(xué)會(huì)創(chuàng)新技術(shù)專委會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)、樂(lè)創(chuàng)能源董事長(zhǎng)CEO  潘多昭、盛弘電氣股份儲(chǔ)能事業(yè)部總經(jīng)理  劉北。讓我們有機(jī)會(huì)窺見(jiàn)上市公司高管與新勢(shì)力先鋒們的獨(dú)到見(jiàn)解。

沈文忠教授：光伏+儲(chǔ)能已經(jīng)成為大型電站的標(biāo)配，儲(chǔ)能就是為了解決消納問(wèn)題，但是實(shí)際儲(chǔ)能利用率不是非常高。從企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的角度，從技術(shù)成熟度、產(chǎn)品質(zhì)量、政策、價(jià)格機(jī)制等四個(gè)方面來(lái)分析一下什么原因?qū)е聝?chǔ)能利用率不是太高？

(資料圖)

陽(yáng)光電源儲(chǔ)能技術(shù)總監(jiān)-汪東林：我們最早做的是安徽風(fēng)電廠，當(dāng)時(shí)，儲(chǔ)能的要求沒(méi)有說(shuō)清楚，導(dǎo)致最終結(jié)果是在大家的意料之中。最后發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)能系統(tǒng)基本上一直處在閑置的狀態(tài)，只在國(guó)慶和春節(jié)的時(shí)候才會(huì)調(diào)用部分儲(chǔ)能。為什么沒(méi)有被調(diào)用？一個(gè)核心問(wèn)題是政策和價(jià)格的問(wèn)題。儲(chǔ)能系統(tǒng)通過(guò)調(diào)度獲取的收益怎么辦？?jī)?chǔ)能到底怎么用？被誰(shuí)用？收益歸誰(shuí)？這個(gè)沒(méi)有說(shuō)清楚導(dǎo)致了儲(chǔ)能系統(tǒng)閑置。業(yè)主端不想獲取一毛錢的收益，因?yàn)樗坏┍徽{(diào)用滿足不了運(yùn)維和儲(chǔ)能系統(tǒng)的調(diào)價(jià)。所以我覺(jué)得更多的問(wèn)題是政策和價(jià)格收益機(jī)制的保障。

樂(lè)創(chuàng)能源董事長(zhǎng)-潘多昭：我們公司專注在分布式儲(chǔ)能，大型風(fēng)電和光伏我們參與不多。分布式有些城市也要考慮強(qiáng)制配儲(chǔ)。我們與很多分布式開(kāi)發(fā)商、分布式光伏的投資方交流的時(shí)候，大家也表示一種困惑，到底配儲(chǔ)能有收益還是沒(méi)收益，或者裝了儲(chǔ)能能不能調(diào)用起來(lái)？能不能運(yùn)行起來(lái)？更多是表后的業(yè)務(wù)。在這種狀態(tài)下，我們的經(jīng)驗(yàn)是可以割裂開(kāi)來(lái)看，如果真的強(qiáng)制性配儲(chǔ)能的話，要么配多了，要么配少了，在分布式總賬里面計(jì)算還是有些欠妥當(dāng)?shù)牡胤健?/p>

隆基綠能產(chǎn)品管理中心總裁-呂?。何覀兊睦斫馐遣](méi)有質(zhì)量問(wèn)題使得儲(chǔ)能的應(yīng)用不能得以有效推廣和廣泛應(yīng)用?，F(xiàn)在整體的成本相對(duì)偏高，但這是一個(gè)過(guò)程，光伏這個(gè)行業(yè)花了十七年時(shí)間才真正能實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化。我相信儲(chǔ)能也要有這個(gè)過(guò)程中，且我相信儲(chǔ)能成本會(huì)持續(xù)下降。這天到來(lái)之前相應(yīng)的補(bǔ)貼政策、支持力度相對(duì)來(lái)說(shuō)需要明確，對(duì)當(dāng)前儲(chǔ)能運(yùn)用將起到關(guān)鍵的作用。

現(xiàn)在儲(chǔ)能商業(yè)模式不少是通過(guò)峰谷套利的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，峰谷電價(jià)的補(bǔ)償機(jī)制直接影響到儲(chǔ)能的收益率。受政策的影響導(dǎo)致一天實(shí)現(xiàn)兩次充放電的挑戰(zhàn)比較大。發(fā)展新的商業(yè)模式是值得思考的問(wèn)題，光伏跟儲(chǔ)能之間如何配合？大規(guī)模利用過(guò)程當(dāng)中可以讓電網(wǎng)系統(tǒng)有更高的靈活度，這個(gè)對(duì)于光伏的運(yùn)用是非常多的。光伏電站每年差不多全球裝機(jī)量達(dá)到490GW，明年可以超過(guò)800GW，大量應(yīng)用會(huì)在分布式。如果這樣的系統(tǒng)沒(méi)有儲(chǔ)能的平滑來(lái)支撐的話是不行的。儲(chǔ)能就不能單算儲(chǔ)能經(jīng)濟(jì)收益率如何，也要看在光伏中所體現(xiàn)的價(jià)值。

盛弘電氣股份儲(chǔ)能事業(yè)部總經(jīng)理-劉北：我從技術(shù)專業(yè)成熟度的角度講一下儲(chǔ)能大規(guī)模應(yīng)用的問(wèn)題。技術(shù)成熟度角度，儲(chǔ)能的技術(shù)變化非?？?，電池的形態(tài)2017年用戶側(cè)是鉛炭為主，現(xiàn)在是鋰電池為主，以后也會(huì)變化。很多儲(chǔ)能系統(tǒng)沒(méi)有辦法安全穩(wěn)定運(yùn)行，這樣可能會(huì)導(dǎo)致政策制定者沒(méi)有辦法給儲(chǔ)能很好的價(jià)格指導(dǎo)機(jī)制。如果以后可以使儲(chǔ)能更安全可靠的話，一定會(huì)有價(jià)格機(jī)制或者政策機(jī)制讓儲(chǔ)能大規(guī)模應(yīng)用。

沈文忠教授：四位從不同角度分析了儲(chǔ)能的利用，相信給大家諸多啟發(fā)。那么還想請(qǐng)大家圍繞大型風(fēng)、光、儲(chǔ)的變革機(jī)會(huì)分享一下你們的獨(dú)家看法。

陽(yáng)光電源儲(chǔ)能技術(shù)總監(jiān)-汪東林：我覺(jué)得這里會(huì)涉及到非常多的技術(shù)。未來(lái)，可能更多是風(fēng)、光、儲(chǔ)+氫，會(huì)讓現(xiàn)有的新能源格局出現(xiàn)更多對(duì)關(guān)鍵技術(shù)的要求。制氫今年剛剛啟動(dòng)，今年下半年陸陸續(xù)續(xù)將近400兆瓦的項(xiàng)目落地?，F(xiàn)在大部分的氫能項(xiàng)目還是并網(wǎng)的，未來(lái)氫能到底怎么發(fā)展？肯定是要通過(guò)新能源制氫，產(chǎn)生綠氫。如果是并網(wǎng)制氫的話，跟原有的風(fēng)、光、儲(chǔ)技術(shù)沒(méi)有本質(zhì)差別。未來(lái)還有一個(gè)制氫路線，目前國(guó)內(nèi)新能源主要是西北和三北地區(qū)，未來(lái)新能源會(huì)逐步進(jìn)入沙漠地帶，進(jìn)入無(wú)人區(qū)，這些地區(qū)光照非常好，但是會(huì)遠(yuǎn)離生活區(qū)，這個(gè)會(huì)涉及到離網(wǎng)制氫的技術(shù)。所有的風(fēng)、光、儲(chǔ)加上氫是脫離了大電網(wǎng)的支撐，它要在沒(méi)有大電網(wǎng)的支撐條件下獨(dú)自形成自己的離網(wǎng)支撐的系統(tǒng)，這個(gè)目前是不成熟的。以前陽(yáng)光能源也做過(guò)大型的離網(wǎng)制氫項(xiàng)目，大部分是10兆瓦以內(nèi)。未來(lái)如果是進(jìn)入到離網(wǎng)制氫的時(shí)代，這個(gè)微電網(wǎng)加上風(fēng)、光、儲(chǔ)可能是幾十甚至可能會(huì)到G瓦的大型能源基地。風(fēng)力發(fā)電、光伏發(fā)電和儲(chǔ)能配合，氫能是復(fù)合的，如何通過(guò)風(fēng)能、光和儲(chǔ)能讓脫離了微電網(wǎng)的大型離網(wǎng)系統(tǒng)，在微電網(wǎng)下進(jìn)行制氫，讓微電網(wǎng)可靠運(yùn)行，目前在整個(gè)行業(yè)里都是新的技術(shù)，大型的微電網(wǎng)如何保證電壓頻率的穩(wěn)定，如何保證快速調(diào)度，將面臨很多新技術(shù)的挑戰(zhàn)。

隆基綠能產(chǎn)品管理中心總裁-呂?。簞倓偺岬斤L(fēng)、光、儲(chǔ)、氫、微電網(wǎng)，把他們連在一起本身就是一個(gè)方案，未來(lái)的能源趨勢(shì)應(yīng)該是系統(tǒng)解決方案。第一，光伏成本會(huì)進(jìn)一步下降，現(xiàn)在高性能電池大規(guī)模運(yùn)用、開(kāi)發(fā)到釋放，都會(huì)導(dǎo)致光伏成本大幅下降，意味著綠電的潛力會(huì)越來(lái)越大，占比會(huì)越來(lái)越大，綠電綠氫的條件會(huì)越來(lái)越成熟，綠氫會(huì)成為非常大的潛力。在這個(gè)情況下，制氫的成本也會(huì)大幅度下降，技術(shù)突破尤其是制氫解決方案現(xiàn)在還是以電解水制氫為主，目前來(lái)看堿性電解槽是主要的技術(shù)方向，它的成本是不是還有進(jìn)一步壓縮的空間？這是比較重要的問(wèn)題。管道輸運(yùn)成熟對(duì)氫能的廣泛應(yīng)用，甚至走入到尋常居民生活中，是非常重要的。

樂(lè)創(chuàng)能源董事長(zhǎng)-潘多昭：剛才都講到了，風(fēng)、光、氫、電網(wǎng)的成本效益越來(lái)越有優(yōu)勢(shì)，當(dāng)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的成本優(yōu)勢(shì)和能力優(yōu)勢(shì)真的達(dá)到一個(gè)量級(jí)的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)和調(diào)用和智能化的需要。之前各自成本算不太過(guò)來(lái)或者有點(diǎn)難度，行業(yè)相對(duì)成熟以后，源網(wǎng)荷儲(chǔ)以后的發(fā)展趨勢(shì)是智慧能源。智慧能源的建立需要大量場(chǎng)景和實(shí)際的實(shí)際數(shù)據(jù)訓(xùn)練，讓你能夠去學(xué)習(xí)，自己去實(shí)踐獲得反饋。這個(gè)機(jī)會(huì)如果沒(méi)有的話，這樣的技術(shù)就很難快速形成。特別是在風(fēng)、光、儲(chǔ)、氫、微電網(wǎng)、配網(wǎng)有越來(lái)越多的政策支持和價(jià)格機(jī)制引導(dǎo)的時(shí)候，信息化會(huì)迎來(lái)爆發(fā)時(shí)期。對(duì)于應(yīng)用場(chǎng)景，在已經(jīng)形成的存量城區(qū)或者已經(jīng)成熟的配網(wǎng)區(qū)域內(nèi)，在重要的節(jié)點(diǎn)儲(chǔ)能和靈活可調(diào)動(dòng)資源的集群性管理，是非常值得做的事情。原先大家都沒(méi)有辦法感知到配網(wǎng)節(jié)點(diǎn)的用電特征以及電網(wǎng)波動(dòng)特點(diǎn)，當(dāng)我們?cè)谶@些毛系管網(wǎng)一些重要的枝干點(diǎn)上有數(shù)據(jù)收集以及充放電能力的具備，以及集群性控制的時(shí)候，剛好達(dá)到了智慧能源網(wǎng)的另外一種特征。對(duì)于能源互聯(lián)網(wǎng)的邏輯不是說(shuō)要先接入大量的光伏風(fēng)電或者是制備大量的氫，而是先具備為配網(wǎng)側(cè)的網(wǎng)絡(luò)，打造智能控制的能力，再去協(xié)同這個(gè)網(wǎng)絡(luò)里的風(fēng)、光、氫。

盛弘電氣股份儲(chǔ)能事業(yè)部總經(jīng)理-劉北：風(fēng)、光、儲(chǔ)、氫的突破有兩個(gè)方面：一個(gè)是市場(chǎng)突破，一個(gè)是技術(shù)突破。市場(chǎng)的突破，我們以前跟客戶談儲(chǔ)能，他不理解這個(gè)東西是怎么用的，現(xiàn)在我們?nèi)フ劦臅r(shí)候客戶很容易理解，不用花太多成本跟客戶解釋怎么用?，F(xiàn)在需要的是告訴他怎么能把這個(gè)東西快速地用好。技術(shù)突破，現(xiàn)在在電力電子上有技術(shù)快速應(yīng)用以及規(guī)模化應(yīng)用，經(jīng)過(guò)這幾年的發(fā)展已經(jīng)非常成熟了。以前小的微電網(wǎng)上基本是用交流方案居多，現(xiàn)在基本上用多聯(lián)并機(jī)的技術(shù)，把設(shè)備做到模塊化、小型化，通過(guò)多聯(lián)并機(jī)滿足大規(guī)模的應(yīng)用，這種創(chuàng)新容易實(shí)現(xiàn)。另外一個(gè)是系統(tǒng)控制，比如數(shù)字化、智能化也會(huì)帶來(lái)整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)策略提升。好的微電網(wǎng)用起來(lái)就是跟現(xiàn)在的電網(wǎng)一樣，讓你沒(méi)有任何感覺(jué)，隨著技術(shù)的演變，以后微電網(wǎng)也會(huì)變成像電網(wǎng)一樣好用，安全。

沈文忠教授：對(duì)于新型儲(chǔ)能投融資方面的問(wèn)題，陽(yáng)光電源的優(yōu)勢(shì)是什么？

陽(yáng)光電源儲(chǔ)能技術(shù)總監(jiān)-汪東林：陽(yáng)光電源連續(xù)四年在全球逆變器可融資排名一直是100%！并且是全球唯一一家可融資100%的逆變器廠家。陽(yáng)光之所以連續(xù)四年可以獲得這個(gè)數(shù)額，主要有以下幾個(gè)方面：第一，陽(yáng)光電源從1997年成立，一直深耕于新能源的技術(shù)創(chuàng)新，將近40%的研發(fā)人員，這其中將近70%以上是碩士和博士學(xué)歷。有研發(fā)力量的支撐，全球有6個(gè)研發(fā)中心，除了河北，在上海、深圳、南京，以及在德國(guó)、荷蘭都設(shè)置了研發(fā)中心?，F(xiàn)在累計(jì)的跟逆變器相關(guān)的專利技術(shù)超過(guò)5300項(xiàng)，之所以全球客戶對(duì)陽(yáng)光能夠認(rèn)可，我們的研發(fā)力量、產(chǎn)品創(chuàng)新是作為第一要?jiǎng)?wù)。陽(yáng)光電源全球化布局是國(guó)內(nèi)走在前列的，十幾年前就已經(jīng)進(jìn)行全球化布局。到目前為止，我們的產(chǎn)品銷到全球150個(gè)國(guó)家，海外將近20個(gè)分子公司，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)全球超過(guò)370多家，還發(fā)展了很多當(dāng)?shù)胤?wù)商。海外銷售和服務(wù)力量的培養(yǎng)和支撐體系的建立，是讓投融資部門能夠非常放心大膽地選擇陽(yáng)光的產(chǎn)品，這也是非常關(guān)鍵的一條。

投融資朋友應(yīng)該非常理解，公司非常健康的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也是我們能夠獲得融資的最基本的前提條件。陽(yáng)光這么多年，業(yè)務(wù)非常專一，圍繞著電力電子轉(zhuǎn)化來(lái)做，我們一直是比較專注于技術(shù)和業(yè)務(wù)的，不會(huì)有太多的盲目擴(kuò)張，這個(gè)也是讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加健康穩(wěn)健，讓投資界獲得認(rèn)可非常關(guān)鍵的一點(diǎn)。

盛弘電氣股份儲(chǔ)能事業(yè)部總經(jīng)理-劉北：國(guó)內(nèi)和國(guó)外市場(chǎng)區(qū)別很大。國(guó)內(nèi)不會(huì)關(guān)注項(xiàng)目用了什么技術(shù)路線以及什么樣的供應(yīng)商品牌，海外會(huì)有第三方機(jī)構(gòu)做報(bào)告，會(huì)做一個(gè)可融資性的評(píng)估，如果是采用比較優(yōu)質(zhì)的品牌或者是優(yōu)質(zhì)的路線，利率就會(huì)低一點(diǎn)，貸款的比例也會(huì)高一點(diǎn)。海外很多項(xiàng)目可以把不動(dòng)產(chǎn)打包作為金融衍生品，作為金融工具去使用。而國(guó)內(nèi)現(xiàn)在還沒(méi)有，還在探索階段，可能工商業(yè)儲(chǔ)能有這樣的項(xiàng)目可以走通。這兩個(gè)原因背后的驅(qū)動(dòng)因素就是所謂的市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，國(guó)內(nèi)是政策驅(qū)動(dòng)，海外是市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，所以導(dǎo)致了不同的差別。

沈文忠教授：呂總是否可以分析一下資產(chǎn)融資的難點(diǎn)和挑戰(zhàn)？

隆基綠能產(chǎn)品管理中心總裁-呂俊：隆基的資產(chǎn)健康度非常好，排名比較靠前，無(wú)論是在資本市場(chǎng)還是在自己的投融資能力相對(duì)來(lái)說(shuō)有些優(yōu)勢(shì)，這方面不是我們的瓶頸。從大環(huán)境來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)無(wú)論是融資渠道和融資形式都是比較好的，尤其在新能源領(lǐng)域的機(jī)會(huì)比較大，隆基在光、氫投融資的難度相對(duì)來(lái)說(shuō)沒(méi)有太明顯。這是第一個(gè)。第二個(gè)，我們?cè)谧龉夥耐苿?dòng)，光伏行業(yè)會(huì)持續(xù)高速增長(zhǎng)，最悲觀的增長(zhǎng)率也有37%，高的預(yù)測(cè)有50%，這是到2024年，大量是在分布式的應(yīng)用場(chǎng)景下。小型化的應(yīng)用目前來(lái)說(shuō)還是一個(gè)問(wèn)題。國(guó)內(nèi)目前來(lái)說(shuō)政策性相對(duì)來(lái)講比較多，作為金融工具不像國(guó)外那么成熟、完備，國(guó)內(nèi)落地的案例和效果比較落后一些。

樂(lè)創(chuàng)能源董事長(zhǎng)-潘多昭：從工商業(yè)層面來(lái)說(shuō)，分布式是挺難突破的環(huán)節(jié)，同時(shí)又是一個(gè)新能源特征，不像光伏已經(jīng)大規(guī)模十幾年甚至二十年的驗(yàn)證。對(duì)于分散式或者是中小型的工商業(yè)儲(chǔ)能來(lái)說(shuō)，我們做這個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)候的確有很多的難點(diǎn)和技術(shù)點(diǎn)的要求，需要克服。底層的資產(chǎn)本身具備比較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)控制，以及底層的資產(chǎn)特征具備比較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)控制運(yùn)營(yíng)能力，這個(gè)還是比較健康的，希望國(guó)外更多市場(chǎng)化的經(jīng)驗(yàn)幫助新能源的資產(chǎn)鋪設(shè)。

這里有幾個(gè)比較關(guān)鍵的點(diǎn)，一個(gè)是本身資產(chǎn)的質(zhì)量，這個(gè)質(zhì)量核心還是收益率的保證，還有投運(yùn)以后真正的價(jià)值兌現(xiàn)，這是底層的質(zhì)量問(wèn)題。當(dāng)然這個(gè)質(zhì)量也包括技術(shù)要素、成本要素、運(yùn)營(yíng)要素。第二是需要比較好的金融架構(gòu)，這種架構(gòu)對(duì)應(yīng)的組織，一方面從資產(chǎn)特征，公司股權(quán)的特征，隨著生命周期的運(yùn)行，開(kāi)發(fā)期、建設(shè)期、運(yùn)行期到最后，全生命周期里有比較好的金融組織和金融架構(gòu)，這些被投資者發(fā)現(xiàn)并且找到，這是關(guān)鍵。

沈文忠教授：在座的4位都是業(yè)內(nèi)的頂流，那么你們對(duì)儲(chǔ)能市場(chǎng)的期待和判斷，預(yù)測(cè)今年和明年儲(chǔ)能市場(chǎng)的格局會(huì)是如何？

陽(yáng)光電源儲(chǔ)能技術(shù)總監(jiān)-汪東林：第一，儲(chǔ)能市場(chǎng)在明年后年會(huì)快速發(fā)展。今年相比去年全球翻了一倍，國(guó)內(nèi)目前預(yù)測(cè)翻兩倍到三倍，從16%到42%，后面肯定還會(huì)以非?？焖俚乃俣仍鲩L(zhǎng)。原因非常清晰！雙碳、構(gòu)建新型能源體系，未來(lái)全球都要綠色發(fā)展，這些前提條件就意味著新能源會(huì)快速發(fā)展。未來(lái)三年還是五年，一年會(huì)接入1000G瓦，今年全球大概是300G瓦。今年國(guó)內(nèi)光伏裝機(jī)預(yù)測(cè)是160到180，這個(gè)發(fā)展速度是非常驚人的。光伏發(fā)展未來(lái)唯一受到限制的就是來(lái)自于電網(wǎng)的成本，解決電網(wǎng)的挑戰(zhàn)只有發(fā)展儲(chǔ)能。25%是電力系統(tǒng)要大量推儲(chǔ)能的被迫的前提條件。安徽在前幾年給風(fēng)電配儲(chǔ)能，其實(shí)后面并沒(méi)有調(diào)用的背后原因是電網(wǎng)依然很穩(wěn)定，不調(diào)用儲(chǔ)能還是可以穩(wěn)定運(yùn)行。到今天，儲(chǔ)能的裝機(jī)已經(jīng)超過(guò)30%，未來(lái)，局部地區(qū)很快超過(guò)50%，這個(gè)時(shí)候新能源滲透率會(huì)越來(lái)越高，就逼著電力系統(tǒng)必須配置儲(chǔ)能，如果不配置儲(chǔ)能，新能源是沒(méi)法發(fā)展。

第二，儲(chǔ)能這個(gè)行業(yè)是非常發(fā)展前期的狀態(tài)，儲(chǔ)能技術(shù)之間在今年或者明年我認(rèn)為還是處在百家爭(zhēng)鳴的階段。現(xiàn)在儲(chǔ)能技術(shù)非常多，鋰電占到非常明顯的地位，未來(lái)儲(chǔ)能的固態(tài)電池、液流電池可能是很好的發(fā)展空間。關(guān)于鋰電池技術(shù)本身也有很多的技術(shù)路線，模塊化的、集中式的、浸沒(méi)式的，各種各樣的儲(chǔ)能技術(shù)。大家都在推自己的技術(shù)，來(lái)驗(yàn)證自己的技術(shù)，得到市場(chǎng)認(rèn)可。我認(rèn)為明年后年儲(chǔ)能還是會(huì)面臨百家爭(zhēng)鳴的狀態(tài)，沒(méi)有達(dá)到一家完全獨(dú)大的狀態(tài)。

第三，我對(duì)儲(chǔ)能發(fā)展的擔(dān)憂，儲(chǔ)能標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)來(lái)講滯后，儲(chǔ)能安全面對(duì)非常巨大的挑戰(zhàn)，新進(jìn)入的企業(yè)非常多，對(duì)電化學(xué)、直流側(cè)的管理和控制，新進(jìn)入的企業(yè)可能會(huì)有問(wèn)題。我擔(dān)憂未來(lái)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不成熟的條件下，進(jìn)入的企業(yè)越來(lái)越多，儲(chǔ)能未來(lái)會(huì)有很多安全事故。下一個(gè)事故這個(gè)頻次可能跟新能源車比較像，規(guī)?；先チ?，風(fēng)險(xiǎn)敞口打開(kāi)這是作為從業(yè)者的巨大擔(dān)憂。

樂(lè)創(chuàng)能源董事長(zhǎng)-潘多昭：我們聚焦工商業(yè)儲(chǔ)能，去年全國(guó)工商業(yè)儲(chǔ)能量不多，1個(gè)GWh左右，今年是工商業(yè)儲(chǔ)能的元年，工商業(yè)儲(chǔ)能隨著最近很多地區(qū)的峰谷電價(jià)差又在拉大，市場(chǎng)第一線熱度在陡增。成倍的增長(zhǎng)有可能會(huì)超過(guò)大儲(chǔ)的增長(zhǎng)率！汪總講的擔(dān)憂，會(huì)先在工商業(yè)儲(chǔ)能出現(xiàn)，因?yàn)樗臄?shù)量比較多，進(jìn)入門檻比較低。不像大儲(chǔ)包括大型的陽(yáng)光電源、盛弘，都有大量的研發(fā)以及大量的標(biāo)準(zhǔn)和全過(guò)程的管理經(jīng)驗(yàn)。分散的工商業(yè)儲(chǔ)能的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)先出現(xiàn)，我們需要冷靜去看待這件事情。我們作為在這個(gè)領(lǐng)域深耕和細(xì)耕包括長(zhǎng)期做研發(fā)的企業(yè)，我們希望一方面同行對(duì)工商業(yè)儲(chǔ)能的產(chǎn)品和后續(xù)服務(wù)體系要更加花精力和時(shí)間提供更好的服務(wù)與產(chǎn)品，行業(yè)如果粗放式的發(fā)展到某個(gè)時(shí)間點(diǎn)可能會(huì)抑制儲(chǔ)能行業(yè)的發(fā)展，儲(chǔ)能仍需要懂技術(shù)、懂管理的企業(yè)繼續(xù)貢獻(xiàn)自己的行業(yè)方案。

沈文忠教授：工商業(yè)儲(chǔ)能安全性極其重要，因?yàn)樾枰芸氐狞c(diǎn)更多。

隆基綠能產(chǎn)品管理中心總裁-呂?。旱谝粋€(gè)角度，我相當(dāng)樂(lè)觀，光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展又進(jìn)入到高速增長(zhǎng)期，今年預(yù)計(jì)全球差不多是接近500G瓦裝機(jī)量，明年可能接近800G瓦，55%的負(fù)荷增長(zhǎng)。這么大的裝機(jī)量需求，肯定有剛性需求，這是相互促進(jìn)的。第二個(gè)角度，50萬(wàn)人參展，其中一大半的人看儲(chǔ)能，說(shuō)明大家對(duì)行業(yè)的熱情是非常高的。從第三方統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，這個(gè)行業(yè)是在高速增長(zhǎng)的，相信這個(gè)行業(yè)會(huì)持續(xù)發(fā)展，而且成本也會(huì)不斷降低，很快進(jìn)入到平價(jià)狀態(tài)。

另外一個(gè)角度，我有些悲觀，50萬(wàn)人參展是大量的非專業(yè)人員進(jìn)入光伏，很多干光伏的人干儲(chǔ)能，一些外行的人也干儲(chǔ)能，大量的人擁進(jìn)來(lái)，不專業(yè)的選手上場(chǎng)了，我相信就會(huì)導(dǎo)致許多企業(yè)降低標(biāo)準(zhǔn)，以次充好。在行業(yè)爆發(fā)的時(shí)候外行蜂擁進(jìn)來(lái)，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)不健全，會(huì)導(dǎo)致一系列問(wèn)題出現(xiàn)。本來(lái)我們?cè)诮】蛋l(fā)展，但是由于有些參與者采取不合適的競(jìng)爭(zhēng)手段，對(duì)行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展是不利的，這恰恰需要進(jìn)行冷靜面對(duì)。

盛弘電氣股份儲(chǔ)能事業(yè)部總經(jīng)理-劉北：源網(wǎng)側(cè)發(fā)展從長(zhǎng)期來(lái)看一定是持續(xù)爆發(fā)。工商業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)在是非常火爆的，可以達(dá)到3-4%的增長(zhǎng)。大家在呼吁市場(chǎng)冷靜，踏踏實(shí)實(shí)做行業(yè)有意義的事情，我有很深刻的感受，從火爆程度來(lái)講，最近在上海展會(huì)包括各大展會(huì)上看到很多人力資源的人出現(xiàn)，他們過(guò)來(lái)挖人，或者自己企業(yè)帶著HR總監(jiān)在展會(huì)上找人，這都是帶來(lái)行業(yè)爆發(fā)的體現(xiàn)。但其實(shí)也是一種人才的稀釋，把一些頂尖的人才稀釋到各個(gè)行業(yè)去。也是呼吁大家對(duì)儲(chǔ)能健康良性發(fā)展多做一些關(guān)注，尤其對(duì)老牌企業(yè)來(lái)講，就是在不確定性下怎么做好自己的產(chǎn)品，做到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，把所有的注意力放在打磨產(chǎn)品上，這樣才能在將來(lái)洗牌的時(shí)候活下來(lái)，并且活的更好。