有人曾總結(jié)出國內(nèi)最賺錢的行業(yè)莫過于 " 四瓶水 "：第一瓶水，毋庸置疑是茅臺(tái)；第二瓶水，農(nóng)夫山泉；第三瓶水，海天醬油；至于第四瓶水，則是有 " 油中茅臺(tái) " 之稱的金龍魚。時(shí)至今日，前三瓶水暫且不論，這第四瓶似乎開始失去 " 神力 "。
八月份，金龍魚披露 2023 年半年報(bào)后的首個(gè)交易日，受今年?duì)I收和凈利潤雙雙下降的影響，金龍魚股價(jià)大跌 10.1%，收盤價(jià) 37.04 元的價(jià)格更是創(chuàng)造了公司上市以來的新低。根據(jù)金龍魚披露的半年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，公司 2023 年上半年取得的營業(yè)收入約 1187.14 億元，同比下降 0.64%；凈利潤約 9.66 億元，同比下降 51.13%；扣非凈利潤 0.14 億元，同比下降 99.4%。
細(xì)分金龍魚的幾種業(yè)務(wù)營收，不難看出，公司無論是廚房食品、飼料原料、油脂科技都出現(xiàn)了不同程度的利潤下降，且多個(gè)數(shù)據(jù)就創(chuàng)下了上市以來的新低，例如，半年凈利潤 9.66 億元為公司上市以來同報(bào)告期的新低；毛利率創(chuàng)公司上市以來的新低；單個(gè)季度凈利潤創(chuàng)上市以來的新低。
(相關(guān)資料圖)
更重要是的，8 月 14 日，金龍魚的股價(jià)來到上市以來的新低，市值更是跟最高期相比，蒸發(fā)了超過 5000 億。巨大的反差，讓金龍魚的增值壁壘和盈利能力遭受到了一連串質(zhì)疑，" 油茅 " 的神話還能續(xù)寫下去嗎？似乎有些難以落筆。
油米面還是不賺錢？
盡管都在神壇之上并肩而立，但相比茅臺(tái)、海天，金龍魚的盈利能力始終羸弱。甚至在巨大的營收規(guī)模面前，金龍魚的生命力也不堪一擊，據(jù)悉，這家糧油公司曾經(jīng)是 A 股食品行業(yè)營收規(guī)模最大的企業(yè)。
2022 年，金龍魚的營收規(guī)模相當(dāng)于 2 個(gè)貴州茅臺(tái)，9 個(gè)海天味業(yè)，但是貴州茅臺(tái)的歸母凈利潤卻是金龍魚的 20 多倍，海天味業(yè)的凈利潤也是金龍魚的 1.6 倍。此外，金龍魚的毛利率只有 11%-12%，海天味業(yè)的毛利率是在 40%-50% 之間，茅臺(tái)的毛利率更是超過 90%。
金龍魚的凈利率是 3.5%-4%，海天味業(yè)的凈利率是在 26%-29% 之間，茅臺(tái)的凈利率則高達(dá) 52.68%。糧油市場龐大卻難賺錢的殘酷事實(shí)，似乎在金龍魚身上體現(xiàn)得淋漓盡致，更何況，在市場份額上，金龍魚早就無人能及。
根據(jù)尼爾森數(shù)據(jù)，近三年 " 金龍魚 " 在小包裝食用植物油、包裝面粉現(xiàn)代渠道、包裝米現(xiàn)代渠道市場份額排名第一。巨頭尚且如此，仿佛更加印證了這個(gè)領(lǐng)域的營收艱難，去年，金龍魚在拼命節(jié)流的情況下，依舊沒保住凈利潤。
根據(jù)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，2022 年，金龍魚銷售費(fèi)用為 59.86 億元，較上一年下降 6.4 億，促銷活動(dòng)費(fèi)用大減 31.1%，廣告費(fèi)用減少了 19.47%，雖然營收增長了 13.8%，但凈利潤卻還是降低了 27.1%。糧油市場的窘迫一覽無余。
為了改變這種局面，金龍魚這些年所邁進(jìn)的方向越來越多。
首先是在高端油上，金龍魚一心想要改變產(chǎn)品利潤，可惜推出的粟米油、葵花籽油都沒能挑起這份重?fù)?dān)。而后，又先后進(jìn)入了調(diào)味品與火熱的預(yù)制菜陣營，早在 2015 年，金龍魚通過引入醬油品牌 " 丸莊 " 切入調(diào)味品賽道，2019 年，丸莊醬油正式推出。
在接下來的幾年里，金龍魚又相繼收購山西梁汾醋業(yè)；投資原廣東廣味源食品有限公司；今年 6 月，金龍魚又宣布計(jì)劃布局廣式醬油產(chǎn)品，并在廣東陽江籌建了工廠……林林總總，金龍魚緊急培養(yǎng)其他業(yè)務(wù)板塊的野心不言而喻。
這種看上去有些激進(jìn)的動(dòng)作的確豐富了金龍魚的業(yè)務(wù)線，尤其是廚房板塊，據(jù)金龍魚官網(wǎng)顯示，目前其廚房食品板塊已包含醬油、醋、芝麻油、花椒油、藤椒油、芝麻醬、蒸魚鮮、燜燒豉油、淋鮮甜等多種產(chǎn)品。
這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
去年，金龍魚又對預(yù)制菜寄予厚望，并且接著落地了具體項(xiàng)目，據(jù)悉，該項(xiàng)目設(shè)計(jì)產(chǎn)能為預(yù)制菜 40 噸 / 天，餐食便當(dāng) 12 萬份 / 天，醬料 4.8 噸 / 天。只不過，無論是在調(diào)料市場，還是預(yù)制菜市場，金龍魚都不太可能重現(xiàn)巨頭形象。
一方面，國內(nèi)調(diào)味行業(yè)里本就格局分明，海天味業(yè)、廚邦、美味鮮等頭部企業(yè)占據(jù)了大部分的市場份額，2022 年末，幾大調(diào)味巨頭接連發(fā)布產(chǎn)能擴(kuò)大計(jì)劃，其中，海天味業(yè)發(fā)布公告稱，未來幾年將有序釋放 300 萬噸左右的調(diào)味品產(chǎn)能；而廚邦未來幾年也將增加 139 萬噸的產(chǎn)能；千禾味業(yè)接下來要增加 50 萬噸產(chǎn)能，其中 2022 年會(huì)先增加 30 萬噸。
另一方面，預(yù)制菜在各行各業(yè)攪弄風(fēng)云，從行業(yè)情況看，截至 2022 年底，中國預(yù)制菜相關(guān)企業(yè)多達(dá) 7.6 萬家，較 2021 年新增 3470 家，金龍魚不過是眾多參與者中的一員。 巨頭想要逆天改命，也不是那么簡單。
" 油茅 " 在拼命提高效率？
回望金龍魚的崢嶸歲月，先是在九十年代，借助企業(yè)福利打開了國內(nèi)市場，一舉成為小包裝食用油第一品牌，緊接著，又用調(diào)和油跟平衡脂肪酸的概念，逐步穩(wěn)住了自己的地位，這一路以來，這家傳統(tǒng)企業(yè)的反應(yīng)速度也不算太慢。
在糧油行業(yè)難出利潤的既定事實(shí)面前，金龍魚除了馬不停蹄地布局其他產(chǎn)業(yè)，也在絞盡腦汁，來提高糧油業(yè)務(wù)的附加價(jià)值。例如，米糠被精煉稻米油后，米糠粕可進(jìn)一步深加工為飼料原材料，稻殼發(fā)電，同時(shí)還能提取活性炭和白炭黑。
一條產(chǎn)業(yè)鏈也無限延長，物盡其用，是金龍魚用來緩沖糧油薄利的慣用對策。
畢竟，由于米、面、油的特殊民生屬性，即便是在原材料價(jià)格上漲的前提下，金龍魚糧油公司也不好隨便提價(jià)。2022 年上半年，受南美干旱天氣以及地緣沖突等多重不利因素影響，金龍魚產(chǎn)品的主要原材料大豆、棕櫚油等大宗商品的價(jià)格出現(xiàn)大幅上漲，但調(diào)研信息顯示，公司第三季度除個(gè)別產(chǎn)品有所漲價(jià)外，大部分產(chǎn)品沒有提價(jià)。
2021 年到 2022 年，消費(fèi)市場遍地漲價(jià)。海天就曾發(fā)布公告，對醬油、蠔油、醬料等部分產(chǎn)品的出廠價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，主要產(chǎn)品提高幅度為 3%~7% 不等，與此同時(shí)，涪陵榨菜也發(fā)布公告稱，各品類上調(diào)幅度為 3%-19% 不等。
無奈之下，金龍魚只能拼命提高效率。
對于生產(chǎn)線上的循環(huán)利用，也的確在為企業(yè)逼出新的利潤增長點(diǎn)。數(shù)據(jù)顯示，2022 年，金龍魚在食用油、大米、面粉等廚房食品領(lǐng)域收入為 1571.32 億元，同比增長 10.67%，營收占比約 61%；飼料原料及油脂科技收入 986.06 億元，同比增長 19.50%，營收占比約為 38%。
2023 年，除了主要的廚房食品，金龍魚旗下的飼料原料及油脂科技業(yè)務(wù)在營收方面毫不遜色，據(jù)悉，這兩大主營業(yè)務(wù)板塊產(chǎn)銷合計(jì)銷量 2,279.2 萬噸，同比增長 12.8%。當(dāng)然，在產(chǎn)業(yè)鏈增值背后，是研發(fā)的投入增長。
2021 年金龍魚投入的研發(fā)費(fèi)用為 2.56 億元，同比增長 39.8%；2022 年，這個(gè)數(shù)字是 2.44 億；2023 年上半年研發(fā)投入 1.14 億元，同比增長 12.06%。用科技來提高效率，效率填補(bǔ)盈利的空缺無疑是一條再明顯不過的邏輯線。
不可否認(rèn)，金龍魚對于效率的執(zhí)念十分深刻。
除了研發(fā)投入，金龍魚還格外偏愛在臨近原材料生產(chǎn)地或者港口、鐵路等地區(qū)投設(shè)生產(chǎn)基地，截止去年第三季度末，金龍魚在國內(nèi)投產(chǎn)的生產(chǎn)基地高達(dá) 70 家?？瓷先ィ@家糧油巨頭在自我救贖上從未懈怠。
只不過，如果對比來看，金龍魚在研發(fā)上的投入并不多。事實(shí)上，農(nóng)業(yè)巨頭大部分都不吝嗇研發(fā)，以去年?duì)I收超千億的農(nóng)業(yè)四巨頭：金龍魚、新希望、牧原股份及海大集團(tuán)為例，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，這四家近三年研發(fā)投入費(fèi)用均超億元，其中牧原的 2022 年度研發(fā)費(fèi)用甚至超過 11 億元，三年來至高研發(fā)投入比例占當(dāng)年?duì)I收的 1.02%。
金龍魚一度是四家企業(yè)中研發(fā)投入最少的。以 2022 年為例，當(dāng)年金龍魚的研發(fā)金額是 2.44 億，但剩下三家，新希望是 3.02 億、牧原是 11.42 億、海大是 7.11 億。橫在金龍魚面前的差距，還需一番功夫來追平。
高端油在攻占消費(fèi)市場？
在食用油領(lǐng)域，概念競爭從未停歇。從金龍魚的調(diào)和油算起，國內(nèi)健康飲食的趨勢催動(dòng)下，轉(zhuǎn)基因、有機(jī)、無機(jī)……形形色色的賣點(diǎn)層出不窮。時(shí)至今日，新興油種紛紛在食用油市場占據(jù)一席之地。
近幾年來，山茶油、亞麻籽油、稻米油、椰子油和核桃油踏著大健康賽道的浪潮，在消費(fèi)市場風(fēng)生水起，有機(jī)構(gòu)調(diào)查過，這些新油種幾乎都有自己獨(dú)特的宣傳口徑，例如山茶油降膽固醇、亞麻籽油預(yù)防慢性病、核桃油健腦、椰子油易消化……
即便類似的銷售話術(shù)無從考證，但消費(fèi)者似乎對此深信不疑，且樂此不疲地買單。據(jù)統(tǒng)計(jì)，22% 的消費(fèi)者在選購食用油時(shí)將口碑作為首要考慮因素，同時(shí)，更有高達(dá) 68% 的消費(fèi)者愿意為營養(yǎng)健康食品支付較高價(jià)格，目前，山茶油、亞麻籽油、稻米油、椰子油和核桃油問世不久，在整個(gè)食用油的占比分別達(dá)到了 3.50%、1.74%、1.19%、1.06%、0.40%。
尤其是亞麻籽油，數(shù)據(jù)顯示，這個(gè)新興油種在主流電商平臺(tái)的同比增長已達(dá) 86.5%。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)預(yù)測，2021 年全球亞麻籽油市場銷售額達(dá)到了 57 億美元，預(yù)計(jì) 2028 年將達(dá)到 68 億美元，年復(fù)合增長率為 2.6%。
金龍魚在高端油市場的布局早就小有規(guī)模。
相關(guān)資料顯示，公司推出了眾多高端產(chǎn)品，如富含谷維素的稻米油、" 零反式脂肪 " 系列食用油、高多酚初榨橄欖油、冷榨亞麻籽油。更關(guān)鍵的是，金龍魚的母公司益海嘉里集團(tuán)在之前就打出了歐麗薇蘭、胡姬花等高端橄欖油、花生油品牌。
從銷量來看，有些高端線的表現(xiàn)常年不俗，典型的例子是歐麗薇蘭，數(shù)據(jù)顯示，歐麗薇蘭基本穩(wěn)居天貓、淘系銷售額第一，曾經(jīng)創(chuàng)下 15 個(gè)月間銷售額近 2 億元，是第二名、西班牙進(jìn)口的蓓琳娜橄欖油的 2.1 倍。
但坦白來講，在食用油領(lǐng)域發(fā)展多年的橄欖油，早已是尋常油種，而在新興的小眾高端油種里，像金龍魚這類傳統(tǒng)糧油巨頭絲毫占不到便宜。這背后，除了巨頭主要業(yè)務(wù)線早已既定外，還有個(gè)重要的原因：即線上渠道布局不均。
消費(fèi)市場中突然興起對小眾油的追捧，與各大社交平臺(tái)的安利種草脫不開關(guān)系。以亞麻籽油為例，亞麻籽油的增長主要源于抖音，2023 年上半年，在抖音投放過亞麻籽油的品牌就有將近 20 家，其中，開門紅、家的最愛、康新農(nóng)場赫然在列。
而金龍魚對于線上渠道的重心似乎還停留在天貓、京東兩大傳統(tǒng)電商平臺(tái)。不僅是金龍魚，十五個(gè)頭部食用油品牌全部如此，山姆自有品牌 "Member"s Mark" 甚至只在京東有自營店鋪，金龍魚在京東的銷售額占比為 53%，天貓為 44%，剩下抖音基本忽略不計(jì)。
不得不承認(rèn)，京東、天貓等平臺(tái)購買米面糧油商品的消費(fèi)者越來越多，京東此前的公開數(shù)據(jù)顯示，春節(jié)全站的食用油供應(yīng)量就能達(dá)到 590 萬升。但隨著短視頻平臺(tái)的電商氛圍日漸盛郁，抖音等渠道對于食用油消費(fèi)的撬動(dòng)性也在增強(qiáng)。
特別是高端小眾油種。2022 年，抖音 10 月亞麻籽油品牌榜單的第一名是廚籽康，銷售額為 315.83 萬元；除此之外，魯花的花生油在當(dāng)月成為抖音第一，銷售額為 875.90 萬元；菜籽油第一名是莊稼兒女，銷售額為 136.79 萬元；玉米油的第一名是長壽花，銷售額為 583.60 萬元。
金龍魚似乎在抖音這種平臺(tái)失去了姓名，這是巨頭的一次缺失，但愿未來能夠補(bǔ)齊。
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