1.新三年規(guī)劃與未來主要對手
梁允超表示：今年作為品牌的“新三年規(guī)劃”的開局之年，就算要挑戰(zhàn)根深蒂固的傳統(tǒng)觀念和慣性思維，以及伴隨湯臣倍健20多年成長的資產包袱，也要將“年輕化變革”落地，而且只有這樣，新三年計劃才能推進。
在5年甚至10年之前，湯臣倍健有很多“人無我有”的優(yōu)勢：食營養(yǎng)補充劑（VDS）引入和先發(fā)優(yōu)勢、全球原料戰(zhàn)略、營養(yǎng)師團隊、姚明品牌、透明工廠戰(zhàn)略等，這些都遙遙領先全行業(yè)。但面對未來的主要對手——新銳品牌，梁允超也感到了危機。
2.主動尋求行業(yè)改變
同質化是當下食品行業(yè)的常見現象，當一個品類或產品形成規(guī)模后，中小品牌跟進模仿，品牌定位、品牌故事像是流水線上批量生產的結果。梁允超看到，湯臣倍健的這些優(yōu)勢被模仿，甚至被超越。縱然2020年和2021年一季度有靚麗的業(yè)績支撐，也必須重視企業(yè)潛在的巨大挑戰(zhàn)。
這兩年來，品牌邁過了行業(yè)整治、醫(yī)保改革、國際并購和2020年疫情4道坎，在行業(yè)的領先優(yōu)勢繼續(xù)擴大，但同時更要應對后疫情時代的變化，并趁“身強體壯”時主動求變。
3.企業(yè)面對的挑戰(zhàn)與應對方法
湯臣倍健的創(chuàng)新意識很強，但也伴隨著慣性思維多、資產包袱重等問題，而新銳品牌往往沒有這些顧慮。另外，品牌在反應速度上也比較差，上市新品的速度只有別人的好幾分之一，因此，當務之急更是要改變慣性思維，放棄固有的、傳統(tǒng)的標準化流程。
通過對新銳品牌的研究，梁允超發(fā)現：新銳品牌的管理層更趨于年輕化，數據驅動落實到每個環(huán)節(jié)，執(zhí)行效率都很快。年輕化機制的理想狀態(tài)是一個創(chuàng)新、敏捷、高效、柔性的組織架構和運營決策機制，只有這一步做好了，才能支持這四大戰(zhàn)略，推動公司往前走。
面對這樣巨大的挑戰(zhàn)，梁允超也堅定地認為，湯臣倍健這場年輕化的變革非做不可，這是新三年戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎，即使需要花很大力氣也要去做重大突破，并在三年間形成和構建“人無我有”的核心競爭力，才能去決勝更大數量級的未來。
我們可以相信，若是能夠貫徹落實梁允超的思想，未來的湯臣倍健或許可以成為先行者，創(chuàng)造趨勢而不是順應趨勢，引領行業(yè)新需求。
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