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近日，美好置業(yè)發(fā)布半年報，在積極準備向“房屋智造綜合服務商”轉型的同時，公司規(guī)范經(jīng)營，穩(wěn)扎穩(wěn)打，取得了不錯的成績。2021年1-6月，公司房產(chǎn)簽約額27.40億元，新獲取裝配式建筑A級示范項目2個，EPC項目簽約額15.59億元。自2021年4月逐步對外開放PC構件銷售業(yè)務，4-6月共簽約2.26萬立方，簽約額5,829萬元。

取得這樣的業(yè)績，離不開公司四方面的管理心得。“高滿意”，建立小業(yè)主、政府、投資商、開發(fā)商、供應商5大滿意度管理機制；“高性價比”，持續(xù)開展產(chǎn)品研發(fā)和“智能建造”試點，目前，完成了暢銷項目庫1.0建設，優(yōu)化了裝配式建筑成本；“高周轉”，發(fā)布了若干具體的工作指引，為A級示范項目的快速落地奠定了基礎；“強組織”，公司建立組織變革委員會，全面升級公司各方面工作，為加快推進業(yè)務拓展奠定堅實的組織基礎。

然而，更令人眼前一亮的是，根據(jù)國標《建筑碳排放計算標準》（GB/T51366-2019）測算，相對傳統(tǒng)現(xiàn)澆建造方式，美好置業(yè)典型裝配式住宅項目建造全過程可減少碳排放約33%（建材生產(chǎn)及運輸、建造階段可分別減少碳排放約62kg/m2、29kg/m2）。這個數(shù)據(jù)進一步將公司響應國家碳中和的號召量化了出來。

下半年，美好人繼續(xù)再接再厲。堅定戰(zhàn)略自信、技術自信、產(chǎn)品自信，繼續(xù)全面向“房屋智造”轉型。主要會開展四方面工作：

一、提升用戶滿意度。圍繞五大用戶群體，認真梳理用戶需求，從用戶真實需求出發(fā)，完善工作流程、組織架構、業(yè)務模式。

二、進一步完善業(yè)務模式。在SEPC業(yè)務中，以裝配式技術優(yōu)勢建造綠建二星及以上、國標A級及以上的示范項目，聚焦為政府平臺公司（保障房、租賃房）、投資商及中小開發(fā)商提供代開發(fā)服務；在EPC業(yè)務中，通過疊合剪力墻技術優(yōu)勢、成本優(yōu)勢以及政策紅利等市場競爭優(yōu)勢，開展與各城市前十開發(fā)商的戰(zhàn)略合作，快速打開市場；在PC業(yè)務中，以高性價比的構件實現(xiàn)市場大規(guī)模覆蓋。

三、做好存量清盤，加快向房屋智造業(yè)務轉型。公司目前正處于傳統(tǒng)房地產(chǎn)商向房屋智造服務商的全面轉型過程中，本報告期房產(chǎn)業(yè)務和裝配業(yè)務占比分別為53%和43%。未來隨著PC、EPC、SEPC三大業(yè)務的進一步發(fā)展，公司的傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務將逐漸收縮，房屋智造業(yè)務規(guī)模和占比會逐漸增長。

四、加快流程型組織建設。持續(xù)推動企業(yè)文化落地執(zhí)行，將價值觀內(nèi)化為全體美好人的行為準則；在上半年流程梳理的基礎上，細化SEPC、EPC及PC業(yè)務流程，形成可指導員工實操的工作指引，推動工作標準化；推行“一條龍經(jīng)理”負責制，貫穿內(nèi)部各項職能，實現(xiàn)一體化服務；加快確定以流程為導向、以獨立核算為原則的組織架構，打破部門墻，推動部門協(xié)作，同時強化各部門責任意識，實現(xiàn)各業(yè)務單元獨立核算，提升經(jīng)營效益；完善奮斗者成就共享機制、合伙人股權激勵計劃。

在政策指引下，美好置業(yè)積極轉型，相信公司終會嘗到轉型勝利的果實。