5月17日，國務(wù)院副總理劉鶴在“推動數(shù)字經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展”專題協(xié)商會上強調(diào)，要支持平臺經(jīng)濟、民營經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展，研究支持平臺經(jīng)濟規(guī)范健康發(fā)展具體舉措，鼓勵平臺企業(yè)參與國家重大科技創(chuàng)新項目。次日受此利好消息刺激，平臺主導(dǎo)型企業(yè)國美零售（0493.HK）股價接連幾日走出長陽形態(tài)，同時，在眾多戰(zhàn)略伙伴紛紛力挺下，國美全零售生態(tài)平臺地基愈發(fā)堅實。
國美契合平臺經(jīng)濟發(fā)展 戰(zhàn)略執(zhí)行迅速落地
國美全零售生態(tài)共享平臺的核心要義，是“全零售生態(tài)”與“共享平臺”的相融共生。國美以線上、線下、供應(yīng)鏈、物流、大數(shù)據(jù)&云和共享共建六大平臺作為支撐，通過協(xié)同發(fā)力構(gòu)建了全場景、全品類、全渠道、全鏈路以及覆蓋商品全生命周期管理的生態(tài)體系，一個“全”字包含了國美對商流、物流、數(shù)據(jù)流等核心要素的全掌控。國美又通過共享的方式促成平臺共建，已吸引4200家生產(chǎn)商、6000余家渠道商和2000余個KOL/KOC推手參與共建。
為了助力全零售生態(tài)共享平臺戰(zhàn)略落地，國美對六大平臺公司的結(jié)構(gòu)進行了優(yōu)化，任命了一批更有活力的新領(lǐng)導(dǎo)班底，使得各平臺公司以獨立公司和獨立項目的形式快速開展業(yè)務(wù)，夯實全零售基底。2022年，國美零售與產(chǎn)業(yè)公司已全面完成新老班底的交替，促使管理團隊更加國際化、專業(yè)化和年輕化。決策層也對全零售戰(zhàn)略執(zhí)行充滿信心，并采取開放的態(tài)度牽手騰訊與華為兩大頂尖巨頭，為全零售生態(tài)注入了強勁的戰(zhàn)略力量。
優(yōu)化鏈路降本增效 一季度毛利顯著提升
平臺企業(yè)最重要的功能就是撮合交易，國美既提供國美家、國美電器這樣的線下物理交易場所，也提供真快樂APP、打扮家APP這樣的線上虛擬交易場所。賣方在平臺提供自己的產(chǎn)品與服務(wù)，買方在平臺購買所需的產(chǎn)品與服務(wù)，國美作為平臺方則保證了交易雙方更有效地匹配以及更便捷地交易。
在國美零售五月全球投資人電話會議上，國美零售高級副總裁方巍表示：“國美全零售生態(tài)平臺實際上是B2B2C平臺。在服務(wù)的需求側(cè)，國美進行了賽道的跨越，形成了涵蓋家電、家用、家居、家裝一體化等服務(wù)解決方案；在服務(wù)的供給側(cè)，國美打造了鏈路最短、效率最高的數(shù)字化供應(yīng)鏈平臺，未來的追求是零庫存周轉(zhuǎn)。”
方巍還強調(diào)：“國美與騰訊和華為在數(shù)智營銷、智慧門店等層面展開合作，再通過共享共建平臺開放給廣大B端，國美全零售生態(tài)的整體毛利率還會增長3個以上百分點，并且在流量采買上的成本會大幅減少，多出的利潤國美可以再讓利給B端”。僅在今年一季度，國美就依托全零售撮合模式降低了B端的各項成本，并通過線上線下一體化運營提質(zhì)增效。新出任國美零售CFO的周婷也在電話會議中表示：“今年國美一季度毛利率提升到了17.5%，相比去年同期有顯著的提升。”
時至今日，國美全零售生態(tài)已成為一個以科技驅(qū)動的零售共享平臺，持續(xù)對外輸出國美的零售能力和技術(shù)能力。國美也通過與騰訊、華為等戰(zhàn)略合作伙伴聯(lián)姻，將它們在各自領(lǐng)域的強項一點一點融入到自身生態(tài)運營上，促使國美零售的底層價值迎來重塑，未來或?qū)⑦M入高增長的修復(fù)期！
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