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2020年，我國海上油氣產量突破6500萬噸油氣當量，創(chuàng)歷史新高。面對疫情和低油價雙重挑戰(zhàn)，中國海油匯聚改革動能，激發(fā)創(chuàng)新活力，持續(xù)加大國內油氣勘探開發(fā)和科技攻關力度，實現(xiàn)國內海上原油增產。

“近年來，中國海油以改革創(chuàng)新為動力，堅持問題導向、目標導向、結果導向，通過成功實施產業(yè)重組、體制機制改革、混合所有制改革等一系列改革創(chuàng)新舉措，切實增強公司的競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風險能力，有效推動我國海洋石油工業(yè)高質量發(fā)展。”中國海油董事長汪東進表示。

面對能源變革的新形勢、市場競爭的新格局、技術迭代的新情況，中國海油堅持以改革求生存，加快推進產業(yè)改革重組步伐，并取得了顯著成效。

——加快優(yōu)化重組產業(yè)布局，穩(wěn)步推進煉化產業(yè)改革重組，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展活力和動力，產業(yè)鏈競爭能力和抗風險能力得到增強。推動銷售貿易體制改革，加快銷售貿易業(yè)務戰(zhàn)略布局，成立中國海油國際貿易公司。按照“高端、高起點和高效”的要求，組建中國海油集團能源經濟研究院，為公司高質量發(fā)展提供智力支持。

——加快推進數(shù)字化轉型，建設“智慧海油”。積極采用物聯(lián)網、大數(shù)據、人工智能等技術改造傳統(tǒng)產業(yè)，加快推動“智能油田”“智能煉廠”和“智慧油站”建設。

——創(chuàng)新商業(yè)模式，開發(fā)天然氣和成品油電商平臺，實施一卡通互聯(lián)網營銷。截至今年1月，“海油商城”累計交易額突破2000億元。

——完成集團總部及所屬22家企業(yè)公司制改制工作。進一步明確總部和各所屬企業(yè)的權責界面，積極推進“放管服”改革。實施物資采購管理體制改革，組建共享中心，將物資采購集中度提高到90%以上。

——不斷增強企業(yè)核心競爭力，提升國有資本運營質量和效益，嚴格組織保障;堅持“一企一策”，清理非主業(yè)、落后產業(yè)、低效無效資產。優(yōu)化擔保業(yè)務管理模式，強化所屬單位對擔保業(yè)務的風險管控，逐步建立集團的信用風險管控模式。“三供一業(yè)”分離移交和廠辦大集體改革完成。

與此同時，中國海油堅持經濟高效的用人原則，對直接管理的二級單位領導班子全面實行任期制管理，積極推行經理層任期制和契約化管理、內部薪酬制度改革和市場化用工。積極推進減員增效和市場化外包等用工機制創(chuàng)新，探索建立了業(yè)績考核獎金池、及時獎、超產獎等差異化薪酬激勵機制;探索實施科技型企業(yè)崗位分紅激勵，公司發(fā)展活力和效率進一步提升。

按照國企改革三年行動要求，中國海油制定印發(fā)了中國海油改革三年行動實施方案，共有10個部分72項改革任務，改革臺賬細化130個改革小項，明確了中國海油完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、推進公司產業(yè)布局優(yōu)化和結構調整、加快培育高質量發(fā)展新動能、積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革等8個方面重點改革任務。

為保障改革取得實效，中國海油加強組織領導，黨組成員親自掛帥，推動重點改革任務落實，主要負責同志是相關改革工作的第一責任人，既部署謀劃好深化改革“最先一公里”，又打通改革舉措落實落地的“最后一公里”，逐級壓實責任，傳導壓力，層層抓落實。

“國企改革三年行動是有效破解發(fā)展難題、推動公司高質量發(fā)展的現(xiàn)實需要，是構建新發(fā)展格局、積極應對能源轉型升級的重要舉措。”汪東進說，中國海油將持續(xù)推動公司質量變革、效率變革和動力變革，以適應能源轉型新趨勢，為促進經濟社會發(fā)展貢獻力量。(記者 劉羊旸)