生鮮電商江湖又傳新動向。
天眼查1月16日消息，上海易果電子商務(wù)有限公司(以下簡稱“易果”)被凍結(jié)其價值1029.72萬元人民幣的股權(quán)、其他投資權(quán)益，執(zhí)行法院為上海市長寧區(qū)人民法院，凍結(jié)期限自2020年1月14日至2023年1月13日。
1月16日，上海正策律師事務(wù)所合伙人祝涵律師向時代周報記者表示，股權(quán)凍結(jié)在日常經(jīng)營層面并不會對公司產(chǎn)生什么影響。
“股權(quán)凍結(jié)并不是一種判決，只是一種財產(chǎn)保全而已，一般是被人追債索賠，想查封對方一定金額的財產(chǎn)，在強制執(zhí)行的時候可以拍賣股權(quán)來還債而已。”祝律師說。
1月17日，上海市長寧區(qū)易果總部，易果人士向時代周報記者展示了易果人員如常的工作狀態(tài)，并表示易果運營“一切如常”。
同時，該人士向時代周報記者表示，本次案件是正常的商務(wù)糾紛，目前正在處理之中。
“法院已經(jīng)受理了，在正常的司法程序之中，目前不方便回應(yīng)細(xì)節(jié)，”該人士稱，“近期便會解決。”
據(jù)該人士透露，今后易果會全面聚焦B端業(yè)務(wù)，目前經(jīng)歷的一切不過是轉(zhuǎn)型期變革產(chǎn)生的影響。
公開資料顯示，作為第一批進(jìn)入生鮮賽道角逐的企業(yè)，易果曾獨家運營天貓超市、蘇寧易購等平臺的生鮮頻道，在冷鏈物流和供應(yīng)鏈管理上深耕多年。
在不少業(yè)內(nèi)人士看來，一度風(fēng)頭無兩的易果如今宣布全面聚焦B端業(yè)務(wù)，是在C端業(yè)務(wù)上難以為繼后的一場全面戰(zhàn)略后退，而其在B端業(yè)務(wù)上是否具備足夠優(yōu)勢，尚需時間來證明。
負(fù)面纏身
天眼查數(shù)據(jù)顯示，易果公司成立于2007年2月，注冊資本約3610萬元人民幣，法定代表人為易果生鮮網(wǎng)CEO張曄，淘寶(中國)軟件有限公司為其大股東，持股16.56%，張曄為第二大股東，持股13.94%。
天眼查信息顯示，易果共牽涉53條開庭公告，自2019年4月以來，該公司開庭公告開始逐漸增多，單2020年1月，因買賣合同糾紛、服務(wù)合同糾紛案由，上海易果電子商務(wù)有限公司成被告8次。
截至目前，2月，易果生鮮又將因為買賣合同糾紛于上海商長寧區(qū)法院上庭。
一名法律界人士告訴時代周報記者，可能導(dǎo)致本次股權(quán)凍結(jié)的是開庭于2019年12月3日一起買賣合同糾紛，原告是上海潮鄉(xiāng)源食品有限公司，案號為(2019)滬0105民初22828號。
上海潮鄉(xiāng)源食品有限公司公開信息顯示，該公司是一家食品加工企業(yè)，主要致力于為商超零售業(yè)、休閑餐飲業(yè)、西餐業(yè)為主的客戶提供以腌臘肉制品和速凍比薩為主的相關(guān)產(chǎn)品。
此外，在此次股權(quán)被凍結(jié)之前，早在2019年12月12日，上海易果電子商務(wù)有限公司就曾被上海長寧區(qū)人民法院列為被執(zhí)行人，執(zhí)行標(biāo)的超1411萬元。
除了在商業(yè)糾紛上的焦頭爛額之外，2019年12月，由易果全資控股的生鮮電商我廚，被媒體爆出官網(wǎng)已無法打開、APP也無法使用，目前其官網(wǎng)的產(chǎn)品全部顯示商品已經(jīng)下架。
2019年11月前后，易果旗下物流安鮮達(dá)更是被爆出拖欠工資、大量員工于雙11前夕辦理離職手續(xù)的消息。
對于以上消息，易果人士向時代周報記者表示，轉(zhuǎn)型自2019年年底便已開始，包括安鮮達(dá)在內(nèi)的易果生鮮全體系在轉(zhuǎn)向B端為主的過程中，難免會面臨一些戰(zhàn)略和人員上的調(diào)整。“安鮮達(dá)的運營是正常的，易果生鮮的官網(wǎng)今后雖然不再是業(yè)務(wù)重點，但也會一直存在。”
事實上，對于易果經(jīng)營狀況的質(zhì)疑，自2018年底便已開始出現(xiàn)。
2018年年底，阿里宣布，在C端和B端都承擔(dān)著阿里生鮮業(yè)務(wù)大旗的易果，將此前負(fù)責(zé)的貓超生鮮運營轉(zhuǎn)交給盒馬。2019年7月，有媒體報道稱，菜鳥和天貓正式切割掉安鮮達(dá)，與安鮮達(dá)劃清界限。
該人士表示，如今易果不再負(fù)責(zé)天貓超市的運營，但是安鮮達(dá)并不僅僅承接天貓的冷鏈物流業(yè)務(wù)，也會承接其他公司的冷鏈物流業(yè)務(wù)。
“從C端聚焦到B端，是易果基于目前行業(yè)現(xiàn)狀所做出的調(diào)整，我們認(rèn)為B端供應(yīng)鏈?zhǔn)沁@個行業(yè)所需要的，這才是最主要的轉(zhuǎn)型原因。”該人士表示。
從C端無奈撤退
對于C端客戶，易果生鮮曾經(jīng)充滿野心。
“哪里有客戶，哪里就有易果。”2016年9月，聯(lián)合創(chuàng)始人金光磊表達(dá)過當(dāng)時對于易果的終極定位。
彼時的易果剛完成C輪融資，信心滿滿，其在當(dāng)時提及，易果的品牌優(yōu)勢包括以全渠道策略—APP、網(wǎng)站、天貓、社區(qū)等多向推動業(yè)務(wù)發(fā)展以及開展多年的供應(yīng)鏈和物流業(yè)務(wù)。
2016年11月，易果更是迎來高光時刻。
彼時，易果獲得由蘇寧投資集團(tuán)領(lǐng)投的C+輪融資，交易金額為數(shù)億美元，在線上，易果生鮮成為“蘇鮮生”的核心供應(yīng)商。
當(dāng)時，易果集團(tuán)董事長、CEO張曄表示，易果將打造三個板塊的業(yè)務(wù)：全渠道運營體系、安鮮達(dá)物流和易果供應(yīng)鏈。
在線下業(yè)務(wù)上，伴隨著O2O的逐漸火爆，易果選擇的是通過在線下超市布局。
2016年12月，易果以8.5億元收購永輝超市所持有的聯(lián)華超市21.17%的股份，入股聯(lián)華超市。
當(dāng)時有分析文章指出，在線上線下渠道逐漸融合的大趨勢下，易果這筆交易看重的是聯(lián)華超市廣泛的線下網(wǎng)點和供應(yīng)鏈。
不過，沒過幾年，易果的全渠道運營體系就開始發(fā)生了改變。
2018年6月22日，聯(lián)華超市發(fā)布公告稱，易果與百聯(lián)集團(tuán)有限公司訂立股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議，易果同意向百聯(lián)集團(tuán)有限公司出讓其所持該公司約1311萬股內(nèi)資股股份。此次交易完成后，易果持有的聯(lián)華超市股份將僅剩約0.0018%。
1月17日，一位從事生鮮電商的同行業(yè)人士向時代周報記者分析，易果在對于聯(lián)華超市股份的這“一買一賣”之間，便已經(jīng)失去對于C端用戶線下布局的先機。
“前置倉模式崛起之后，以中心倉為基本模式的易果生鮮，開始受到前置倉擠壓。”1月17日，東北農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展研究中心王剛毅教授向時代周報記者表示道。
近年來，由每日優(yōu)鮮首創(chuàng)“城市分選中心+前置倉”物流模式，以城市分選中心(中心倉)為依托，再根據(jù)訂單密度在商圈和社區(qū)建立前置倉的模式開始流行。
單個前置倉一般覆蓋周邊半徑3公里的區(qū)域，截至2019年1月，每日優(yōu)鮮便已在全國21個城市開設(shè)了1000多個前置倉。
前置倉等新興模式影響下，包括每日優(yōu)鮮在內(nèi)的生鮮電商主要玩家的配送時間都開始以分鐘計算。
據(jù)招商證券國際于2019年9月發(fā)布的研報顯示，前置倉模式在目前看來最為經(jīng)濟(jì)與有效。
同時，據(jù)該研報統(tǒng)計，目前生鮮電商行業(yè)的主要玩家配送時間都在三公里范圍半小時左右。
而據(jù)易果生鮮官網(wǎng)顯示，其配送時間最快也是“次日達(dá)”。
上述行業(yè)人士認(rèn)為，易果旗下冷鏈物流安鮮達(dá)的中心倉模式有別于行業(yè)大勢的“到家”模式，這也是“我廚”被易果收購后一蹶不振的原因。
2017年11月，易果宣布收購我廚，據(jù)媒體報道，我廚業(yè)務(wù)被收購后歸屬在安鮮達(dá)業(yè)務(wù)之下，彼此的融合并不順暢，存在巨大差異。
據(jù)悉，在配送端，我廚自建配送團(tuán)隊，采用冷鏈大車送到站點，再由配送員完成最后一公里的兩段式模式配送，也就是當(dāng)下流行的“到家”模式。
而易果旗下的安鮮達(dá)依然是車到門的中心倉模式。
王剛毅認(rèn)為，易果近年來一直存在定位不清的問題。“易果需要痛定思痛，梳理自己的核心競爭力，回答‘我是誰，我能做什么，我擅長做什么’的問題，將業(yè)務(wù)重心放回到核心競爭優(yōu)勢上來。”
“很顯然，與追逐流量的競爭對手在C端進(jìn)行競爭，并不是易果的強項。”王剛毅說道。
尚有余地
易果聯(lián)合創(chuàng)始人金光磊曾透露，在拿到第一筆投資前，從2005年到2013年的8年間，易果一直是盈利的。
在易果上?？偛康膲ι?，時代周報記者注意到易果梳理自身長達(dá)14年發(fā)展的年度大事記：
2005年，易果生鮮成立，2006年，開始全球化布局，2009年，開始全品類布局，2013年，開始全渠道布局。
2019年，易果全面向B端轉(zhuǎn)型。
2019年12月，蘇寧智能聯(lián)合易果旗下企業(yè)云象，共同投資成立南京智果云科技服務(wù)有限公司，大力發(fā)展生鮮供應(yīng)鏈。
上述易果人士向時代周報記者表示，“易果在生鮮供應(yīng)鏈領(lǐng)域沉淀了十幾年，我們在供應(yīng)鏈領(lǐng)域有一些資源和能力的優(yōu)勢。”
時代周報記者發(fā)現(xiàn)，在易果辦公室的墻壁上，其表示，易果供應(yīng)鏈具有4000個全品類SKU(Stock keeping Unit 庫存保有單位)，每天采購了多達(dá)1000噸，采購覆蓋全球6大洲、39個國家和147個產(chǎn)地。
“易果在對于生鮮標(biāo)準(zhǔn)的建立上存在優(yōu)勢，行業(yè)內(nèi)會將對于生鮮的標(biāo)準(zhǔn)稱為‘易果標(biāo)準(zhǔn)’。此外，在基礎(chǔ)設(shè)施上，十幾年間易果積累了許多生鮮檢測和冷鏈保鮮驗收方面的設(shè)備、經(jīng)驗以及在生鮮領(lǐng)域的人才?；ヂ?lián)網(wǎng)思維下進(jìn)行渠道攻占可能很快，但是企業(yè)在冷鏈物流、基礎(chǔ)設(shè)施和標(biāo)準(zhǔn)上的建立是相對緩慢的。”王剛毅說道。
據(jù)易果公布的信息顯示，旗下冷鏈物流安鮮達(dá)目前的情況仍在增長。
據(jù)安鮮達(dá)在官方微信公眾號上發(fā)布的2019年雙11戰(zhàn)報顯示，雙十一期間，安鮮達(dá)天貓旗艦店商家生鮮訂單同比去年雙11增長達(dá)286%，客戶數(shù)量超300家，同比去年雙11增長190%，履約生鮮商品超300萬件，操作生鮮SKU數(shù)量突破1萬個，同比增長230%。
安鮮達(dá)表示，自身的定位從甲方轉(zhuǎn)乙方正式作為第三方冷鏈物流企業(yè)向社會開放，從定制化企業(yè)內(nèi)部物流正走向真正的物流企業(yè)。
不過，據(jù)南方財富榜發(fā)布的2019年中國冷鏈物流企業(yè)排行榜上，安鮮達(dá)僅名列第八。據(jù)中信建投2019年初的報告，易果生鮮的冷鏈倉配成本仍處于較高水平，物流履約成本約超20%。
無論易果在供應(yīng)鏈上的優(yōu)勢究竟如何，在北京京商流通戰(zhàn)略研究院院長賴陽看來，專注于B端的易果生鮮會承擔(dān)較之以前更少的成本壓力。
1月19日，賴陽向時代周報記者表示，B端的客戶訂單大都提前預(yù)定且貨量較大，簽約的合作伙伴相對穩(wěn)定，易果在組織供應(yīng)鏈的難度上會變小，精準(zhǔn)預(yù)測的壓力也會降低，“損耗率也會因此得以大幅度壓縮。”
不過，賴陽也提到，易果在C端業(yè)務(wù)后退后，市場規(guī)模會因此縮小，支撐運營便不需要此前的龐大體系和員工數(shù)量，相應(yīng)供應(yīng)鏈的采購端的供貨規(guī)?？s小，相應(yīng)的議價能力也會變?nèi)酢?/p>
“市場萎縮之下，易果在市場地位、影響力和市場擴展上，都會面臨新的壓力。”賴陽說道。
據(jù)《2018?2023年中國生鮮電商行業(yè)解決方案與投資策略規(guī)劃報告》分析，與歐美國家不同，國內(nèi)B端缺少大型供應(yīng)鏈企業(yè)，生鮮食材對B端供應(yīng)企業(yè)虛位以待，未來有望在萬億級B端食材供應(yīng)上誕生一批優(yōu)質(zhì)企業(yè)。
《報告》提及，全球最大的食品供應(yīng)商Sysco(西斯科)便是定位于B端的供應(yīng)鏈企業(yè)。
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