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從2015年開始，除了小品段子流行語，中國人對春晚又多了一道記憶，那就是搶紅包。

2022年虎年春節(jié)，據(jù)記者不完全統(tǒng)計，阿里、京東、抖音、快手、百度等各大互聯(lián)網(wǎng)平臺發(fā)出的紅包總金額達84億元。

你方唱罷我登場，京東在今年首次成為央視春晚獨家互動合作伙伴，發(fā)放價值15億元紅包好物。根據(jù)京東披露，2022虎年春晚期間，京東APP紅包累計參與互動量達691億，除夕當晚22：06，京東快遞已將第一單春晚“搖一搖“實物獎品送達貴州畢節(jié)的消費者手中。

巨頭們投入巨資鏖戰(zhàn)紅包，說到底還是對互聯(lián)網(wǎng)新增流量極致渴望。誰也不愿錯過春節(jié)這個黃金期，更不想錯過春晚這一“頂流”盛會。當然，能不能接下這場流量洪峰，對平臺的技術(shù)能力也是極致考驗。

京東首次成為春晚獨家合作伙伴

首次作為獨家互動合作伙伴，京東將其提升到了戰(zhàn)略位置。京東集團總裁徐雷整體負責，京東零售CEO辛利軍牽頭，內(nèi)部特意成立8個項目小組。辛利軍說，這是對京東服務(wù)用戶的能力以及長期堅定打造數(shù)智化社會供應(yīng)鏈等核心能力的認可。

值得注意的是，與往年普遍的現(xiàn)金紅包相比，今年春晚京東價值15億元的紅包玩法，將以紅包和好物兩種形式發(fā)放，其中紅包福利除了京東無門檻購物紅包外，還有品牌無門檻購物紅包。

春節(jié)期間發(fā)放實物禮包以及購物券，京東實際上是想呈現(xiàn)自己引以為傲的供應(yīng)鏈和物流能力。憑借在物流基礎(chǔ)設(shè)施上的重金投入，京東已實現(xiàn)連續(xù)十年在春節(jié)期間繼續(xù)送貨，全國30個省區(qū)市、超過300個城市、近1500個區(qū)縣的消費者，都可以正常下單收貨。京東還為在工作崗位的快遞小哥準備了4億元補貼。

春晚這個巨大流量池對贊助企業(yè)形象和品牌幫助作用不言而喻，此前登上春晚舞臺的同行數(shù)據(jù)便能驗證這種巨大流量的光環(huán)。

2015年，騰訊微信打響與央視春晚紅包互動合作第一槍，不僅讓推出的“搖一搖”成為除夕夜現(xiàn)象級娛樂方式，一個春節(jié)期間還吸引了用戶累計綁定2億張銀行卡；2016年，支付寶想拓展社交業(yè)務(wù)，借春晚收獲11億對好友關(guān)系；2019年春晚的208億次互動，將百度App日活從1.6億拉升到3億；2020年將快手App峰值DAU拉升到3億以上。

云技術(shù)能力迎來大考

能不能接下春晚的巨大流量，實際上也是對互聯(lián)網(wǎng)公司自身技術(shù)能力的一大考驗。

羅振宇曾在2019年的跨年演講中提到，“得到”原本打算在春晚投廣告，但是被勸住了，因為要想春晚打廣告，產(chǎn)品日活先過億。用戶量過低，技術(shù)很難支撐起春晚級別的高并發(fā)流量。這也是為什么春節(jié)搶紅包大戰(zhàn)集中在幾家互聯(lián)網(wǎng)巨頭的原因，不是誰都能支撐得起如此聲勢浩大的全民狂歡。

京東在春晚前曾表示：“我們面臨著大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)互動和最復(fù)雜春運送貨場景帶來的雙重大考?！?能夠承接流量洪峰，保證搶紅包過程穩(wěn)定流暢，關(guān)鍵在于云計算技術(shù)能力的支持和應(yīng)用。

2022年虎年央視春晚過后，京東發(fā)布戰(zhàn)報稱，京東云混合多云操作系統(tǒng)云艦成功挑戰(zhàn)全球最大規(guī)模流量洪峰，在不增加計算資源的情況下，基于遍布全國的70多座數(shù)據(jù)中心, 以世界領(lǐng)先的近300萬個容器、超1000萬核算力資源，通過秒級資源極速調(diào)度，以超高彈性成功登頂云計算領(lǐng)域的“珠穆朗瑪峰”。