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南方財經(jīng)全媒體記者孫詩卉上海報道，

【資料圖】

9月6日，麥肯錫發(fā)布報告《乘勢而上，聚勢而強：碳中和時代，中國險企綠色轉(zhuǎn)型全景圖》。報告認為，國內(nèi)保險業(yè)正處于從高速增長到高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型過程中。隨著“雙碳”目標的提出，保險業(yè)迎來更多新機遇、新動能，有望實現(xiàn)二次增長。

麥肯錫表示，險企應(yīng)在主動服務(wù)國家綠色可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略過程中，找準自身定位、及時抓住機遇，這對于險企未來轉(zhuǎn)型升級具有戰(zhàn)略意義。中國險企綠色轉(zhuǎn)型是大勢所趨

麥肯錫全球資深董事合伙人張海濛介紹：“過去幾年，ESG已經(jīng)成為諸多企業(yè)耳熟能詳?shù)臒嵩~。但從概念認知到真正將ESG最佳實踐融入到企業(yè)基因里，仍有很長的路要走；在此過程中企業(yè)也將迎來跨越式發(fā)展機遇。”

作為“雙碳”目標的重要一環(huán)，我國保險業(yè)也在不斷探索綠色保險實踐路徑。麥肯錫全球董事合伙人、中國區(qū)保險咨詢業(yè)務(wù)負責(zé)人吳曉薇介紹：“眾多國內(nèi)險企紛紛就碳中和與綠色轉(zhuǎn)型做出承諾，并在戰(zhàn)略和產(chǎn)品層面積極布局和推進；這一方面源于政策法規(guī)推動，另一方面，數(shù)萬億量級的綠色保險市場機遇也給險企帶來巨大發(fā)展動力?！?/p>

麥肯錫預(yù)計，從2020到2030年間，綠色交通、綠色能源、綠色建筑、綠色農(nóng)林與畜牧等四大核心綠色主題下九大產(chǎn)業(yè)鏈，將產(chǎn)生約2.7萬億元人民幣的累計保費規(guī)模。其中，綠色交通是核心增長引擎，預(yù)估總承保保費規(guī)模約為2萬億元人民幣。聚焦國內(nèi)保險行業(yè)，綠色保險又可進一步細分為三大機遇：

第一、新興行業(yè)機遇。新能源汽車、氫氣儲存等新行業(yè)、新技術(shù)的爆發(fā)式增長，將引起行業(yè)格局巨變，險企可借機切入新經(jīng)濟轉(zhuǎn)型風(fēng)口，尋找增長機遇及開拓高價值業(yè)務(wù)。

第二、方案創(chuàng)新機遇。針對新風(fēng)險種類，險企可聚焦產(chǎn)業(yè)鏈上特定環(huán)節(jié)風(fēng)險，設(shè)計差異化保險解決方案與定價策略。

第三、模式創(chuàng)新機遇。除傳統(tǒng)承保業(yè)務(wù)外，險企可為投保方提供更多增值服務(wù)，降低企業(yè)風(fēng)險、提高利潤，并收取相應(yīng)服務(wù)費用。

要抓住綠色主題下諸多新機遇，中國險企綠色轉(zhuǎn)型迫在眉睫。麥肯錫認為，綠色險企轉(zhuǎn)型應(yīng)經(jīng)過起步、構(gòu)建和成熟三個階段。如何推動綠色險企轉(zhuǎn)型

在全面推動綠色轉(zhuǎn)型前，麥肯錫提出了險企的“碳中和十問”評估自身綠色轉(zhuǎn)型就緒度，這十個關(guān)鍵問題包括：戰(zhàn)略藍圖是否確立？戰(zhàn)略起點是否明確？戰(zhàn)略路徑是否清晰？戰(zhàn)略溝通是否充分？戰(zhàn)略規(guī)劃是否到位？決策工具是否齊全？標準執(zhí)行是否嚴格？風(fēng)險考量是否全面？產(chǎn)品能力是否完備？組織支持是否就緒？當上述所有方面均準備就緒時，險企應(yīng)積極籌措，著手推動轉(zhuǎn)型。

麥肯錫認為，從當下到2030年碳達峰，中國險企需經(jīng)歷兩個關(guān)鍵轉(zhuǎn)型階段：第一階段制定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、厘清轉(zhuǎn)型路徑；第二階段落實轉(zhuǎn)型計劃、長期持續(xù)減碳。從藍圖規(guī)劃逐步落到實處，通過險企自身碳達峰、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)排放管理、構(gòu)建綠色業(yè)務(wù)能力三個具體舉措，有效落實轉(zhuǎn)型計劃。

最后，借助數(shù)據(jù)分析類、建模測算類、抓手庫與案例庫類、轉(zhuǎn)型跟蹤類等專業(yè)工具，險企可更好設(shè)計與實施綠色轉(zhuǎn)型方案，推動綠色轉(zhuǎn)型。

麥肯錫全球資深董事合伙人曲向軍強調(diào)：“隨著中國碳排放'30/60'目標的提出與確立，國內(nèi)領(lǐng)先險企應(yīng)在國家戰(zhàn)略指引下，制定清晰的綠色轉(zhuǎn)型時間表，明確適合自身的綠色轉(zhuǎn)型路徑，在主動服務(wù)國家綠色可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中找準自身定位和發(fā)展機遇，抓住行業(yè)變革‘大風(fēng)口’、‘大機遇’，實現(xiàn)從高速增長到高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)變，譜寫綠色險企‘第二增長曲線’?！?/p>

麥肯錫全球資深董事合伙人Bernhard Kotanko總結(jié)道：“可持續(xù)轉(zhuǎn)型是領(lǐng)先險企未來十年的戰(zhàn)略要務(wù)。目前，國內(nèi)大部分險企尚處于綠色轉(zhuǎn)型起步階段，部分頭部險企雖已率先邁入業(yè)務(wù)構(gòu)建階段，但仍有較大提升空間?；诔墒焓袌龅陌l(fā)展歷程及最佳實踐，我們認為，中國保險機構(gòu)應(yīng)將這一議題上升到CEO日程高度，自上而下實現(xiàn)戰(zhàn)略聚焦，打造體系化的轉(zhuǎn)型框架及路徑。”