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4月20日，由基石資本主辦的中國前海企業(yè)家峰會(huì)在深圳舉行。論壇以“再談創(chuàng)新之道，國家與企業(yè)的未來”為主題，圍繞創(chuàng)新、人工智能、半導(dǎo)體等熱門話題展開?；Y本董事長張維、創(chuàng)新工場董事長李開復(fù)、香港科技大學(xué)教授李澤湘等來自投資界、研究機(jī)構(gòu)、學(xué)界等業(yè)內(nèi)知名人士發(fā)表了主題演講。

中國前海企業(yè)家峰會(huì) （宋春雨/攝）

基石資本張維：硬科技是長達(dá)十年的投資主題

(資料圖片)

基石資本董事長張維以“莫愁前路無知己”為題發(fā)表了對當(dāng)前投資與形勢的思考。

基石資本董事長 張維（宋春雨/攝）

張維認(rèn)為，企業(yè)家精神是推動(dòng)創(chuàng)新的主要力量。近年來資本市場推出的一系列改革，包括設(shè)立科創(chuàng)板、創(chuàng)業(yè)板注冊制改革，以及全面實(shí)行注冊制等，對科學(xué)家和企業(yè)家形成了有效激勵(lì)，創(chuàng)造了巨大的財(cái)富效應(yīng)。儒家文化和市場經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，迸發(fā)出了巨大的能量。中國人與生俱來的聰明勤奮和奮不顧身，上千年形成的物質(zhì)主義和實(shí)用主義，讓中國人有能力創(chuàng)造一個(gè)新天地。

對于當(dāng)前的投資機(jī)會(huì)，張維認(rèn)為，硬科技是未來長達(dá)十年的投資主題，而半導(dǎo)體行業(yè)又是硬科技領(lǐng)域中的重中之重。不管是消費(fèi)電子的發(fā)展，還是人工智能的爆發(fā)，都對半導(dǎo)體有強(qiáng)烈的需求。

張維認(rèn)為，當(dāng)前半導(dǎo)體的重要性可類比上世紀(jì)50年代的石油，是整個(gè)社會(huì)運(yùn)行和第四次工業(yè)革命的基礎(chǔ)。當(dāng)前地緣政治緊張又進(jìn)一步提升了半導(dǎo)體的重要性。中美在科技領(lǐng)域的競爭，重構(gòu)了硬科技的投資邏輯。

基于以上邏輯，基石資本進(jìn)一步加大了在硬科技領(lǐng)域的投資，尤其在半導(dǎo)體領(lǐng)域。半導(dǎo)體的投資規(guī)模大、投資周期長，且不存在彎道超車。截至目前，基石資本已在半導(dǎo)體領(lǐng)域投資了50多家企業(yè)，涉及到整個(gè)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。

張維強(qiáng)調(diào)，硬科技的投資在基石資本整個(gè)投資中占比達(dá)到74%，但基石資本對硬科技的看好，并不僅僅是因?yàn)閲覍ο嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)的支持，而是深刻理解了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和地緣政治的改變后做出的決定。因此，基石資本將長期并且持續(xù)投入重金到硬科技行業(yè)。

創(chuàng)新工場李開復(fù)：AI 2.0的新機(jī)遇

創(chuàng)新工場董事長兼首席執(zhí)行官李開復(fù)則以“AI 1.0到AI 2.0的新機(jī)遇”為題，剖析了為何AI 2.0時(shí)代孕育著巨大的創(chuàng)業(yè)和投資機(jī)會(huì)。

創(chuàng)新工場董事長 李開復(fù)（宋春雨/攝）

李開復(fù)認(rèn)為，在AI 1.0時(shí)代，企業(yè)在單一領(lǐng)域收集數(shù)據(jù)訓(xùn)練模型，創(chuàng)造價(jià)值，但這些諸多的數(shù)據(jù)集和諸多模型各成孤島缺乏縱效，創(chuàng)造的價(jià)值有限。而AI 2.0將會(huì)帶來全新的平臺(tái)式變革，改寫用戶的入口和界面，誕生全新平臺(tái)，催生新一代AI 2.0應(yīng)用的研發(fā)和商業(yè)化。

李開復(fù)強(qiáng)調(diào)，AI 2.0是比移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模大10倍的革命。它不局限于一個(gè)產(chǎn)品，一項(xiàng)技術(shù)，而是顛覆性的基礎(chǔ)平臺(tái)，這會(huì)徹底改變未來的各行各業(yè)。當(dāng)前世界上所有運(yùn)行的軟件和用戶界面，可能都需要重寫一遍。因此，不管是對投資人，還是對創(chuàng)業(yè)者，當(dāng)前都是一個(gè)難得的時(shí)機(jī)。

他看好的投資和創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)主要在三大方向：一是隨著AI 2.0智能應(yīng)用遍地開花，各行各業(yè)的垂直AI助理方向；二是AI 2.0平臺(tái)，將會(huì)加速新一代AI 2.0應(yīng)用的研發(fā)和商業(yè)化，特別是具有戰(zhàn)略高度的AI 2.0平臺(tái)公司；三是AI基礎(chǔ)設(shè)施，即依靠基礎(chǔ)大模型和平臺(tái)能力，以及支持AI模型運(yùn)維、管理、訓(xùn)練的基礎(chǔ)設(shè)施。這也是李開復(fù)重點(diǎn)關(guān)注的對象。

香港科技大學(xué)李澤湘：區(qū)域科創(chuàng)體系建立應(yīng)以學(xué)生主導(dǎo)

香港科技大學(xué)電子與計(jì)算機(jī)工程學(xué)系教授李澤湘則以《從校園到科技園：區(qū)域科創(chuàng)體系建設(shè)》為題，就如何建設(shè)區(qū)域科創(chuàng)體系建言獻(xiàn)策。

香港科技大學(xué)教授 李澤湘（宋春雨/攝）

李澤湘回憶上世紀(jì)90年代新創(chuàng)立的香港科技大學(xué)，雖然環(huán)境優(yōu)美且經(jīng)費(fèi)充足，但學(xué)校資源卻遇到了極大挑戰(zhàn)。他先是創(chuàng)辦了自己的實(shí)驗(yàn)室，并在深圳建立產(chǎn)學(xué)研基地，銜接北京大學(xué)和香港科技大學(xué)的科研人員以及深圳的企業(yè)需求，借機(jī)大力推動(dòng)深圳產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

大疆無人機(jī)創(chuàng)始人汪滔是李澤湘最得意的學(xué)生，也是他推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研體系的一個(gè)成功案例。汪滔利用在香港科技大學(xué)所學(xué)到的知識(shí)，在制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈完備的深圳創(chuàng)業(yè)，并通過自己的努力拼搏，取得今天的成績。汪滔的成功也引領(lǐng)了眾多香港科大的學(xué)生走上創(chuàng)業(yè)的道路。

在深圳成功后，李澤湘開始聯(lián)合其他同事在東莞松山湖，發(fā)起創(chuàng)立XbotPark松山湖機(jī)器人基地，并引進(jìn)來自香港等地?cái)?shù)十個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，開啟批量“造星”之旅。他希望打造一個(gè)平臺(tái)，成體系地培育一批以學(xué)院派創(chuàng)業(yè)者為主的科技公司。經(jīng)過6年的探索，目前，東莞松山湖共孵化了60多個(gè)團(tuán)隊(duì)，至今仍然合作的占80%，15%的團(tuán)隊(duì)已發(fā)展為獨(dú)角獸或準(zhǔn)獨(dú)角獸公司，大部分都集中在硬科技領(lǐng)域。

李澤湘認(rèn)為，年輕人在新科技、硬科技和新品牌方面的潛力無限。因此，科創(chuàng)體系的建立，應(yīng)該由老師牽頭轉(zhuǎn)向?qū)W生主導(dǎo)，把學(xué)生創(chuàng)業(yè)逐步擴(kuò)展到一個(gè)城市科研生態(tài)體系的建立。目前，他已經(jīng)把這個(gè)理念落地到寧波、常州，以及重慶等地。具體來看，就是把一些合適的學(xué)生選拔出來，進(jìn)行新工科教育培養(yǎng)，然后再把他們送到創(chuàng)業(yè)的路上。

最后，李澤湘認(rèn)為，三十年的產(chǎn)學(xué)研探索，讓中國創(chuàng)業(yè)者在新智造和新工科領(lǐng)域都站在了一個(gè)不同的起點(diǎn)和全新的高度。他希望，各地科創(chuàng)體系的建立，能讓更多年輕人發(fā)現(xiàn)和定義有價(jià)值的問題，同時(shí)掌握前沿技術(shù)和供應(yīng)鏈資源，去打造一批又一批全球極具競爭力的科技產(chǎn)品和知名企業(yè)。

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責(zé)編：岳亞楠

校對：王錦程

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